四种物料管理的高效方法

1. 仓库超市

集中型的大仓库比零星小仓库具有更多优点：

第一，集中储存和集中管理，较易节省仓位，同时仓库及其办公室或附近设备所占的面积比例减少；

第二，减少呆料的产生，由于存料可互济有无，所以可减少安全存量，进而提高物料的周转率；

第三，方便仓储管理的指挥与监督；

第四，便于统一物料编码；

第五，便于物料盘点；

第六，易于发挥仓储管理的功能，便于引进先进的搬运或储存设备；

第七，便于维护物料品质与安全；

第八，使物料计划能顺利实行，还可实施批量采购，获得采购利益。

2. 安全库存

也称为保险存量或缓冲存量，这部分材料是供紧急使用而存储的。它是为了预防随机性因素造成的缺货而设置的保障性库存量。安全的前提是不发生停工待料的情况。

3. 准时制供应

也称为供应商临界管理法，就是把供应商请到企业仓库里来。如果物料一经投入生产，就从账面上划为公司所有，那么企业就真正做到“零”库存了。要做到这点，你就要把供应商请到你的仓库里，让他们在你的仓库里为你现场供货。

4. “零”库存管理

“零”库存是以准时生产为出发点，对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制目的的一种管理方式。在生产现场控制技术，准时生产的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品。

“零”库存概念有四个主要要素：无库存、备货期短、高频率小批量补货、高质量和无缺陷。

“零”库存是一种集物流、生产、库存和计划管理为一体的现代物料管理方法，它要求在精确的时间内以精确的数量把物料送达指定的地点，以使库存成本最小化。“零”库存可以改进产品质量、减少浪费，从根本上改变公司的物流活动。

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