二八定律对管理的启示

二八定律对管理的启示，把握好20%的关键人才。

管理要有所为,有所不为,抓住少数的关键性人才 ,充分发挥其潜能,以少数带动多数, 收到事半功倍的效果。

在企业管理活动中,想取得可喜的成绩,就要抓住核心员工。

因为,企业80%的效益是由 20%的核心员工来完成的。这20%的骨干员工就是要着重管理的对象, 通过他们积极主动的工作与活动,来带动整个团队的活力,从而为整个企业创造更多的价值。

在美国的普儿斯特会员店始终坚持会员制, 就是基于这一经营理念。许多世界著名的大公司也非常注重二八定律。

比如: 通用电器公司永远把奖励放在第一,它的奖金和奖励制度使员工们工作效率更高,也更出色 ,但只是奖励那些完成了高难度工作指标的员工。

摩托罗拉公司认为:在100名员工中,前面25名是好的,后面25名差一些,应该做好两头人的工作。对于后25人, 要给他们提供发展的机会;对于表现好的, 要设法保持他们的激情。

二八定律之所以得到业界的推崇,就在于其提倡的 “有所为,有所不为”的经营方略, 能够帮助企业以最少的投入收获最大的效益。如果管理者能够弄清楚企业或团队中的20%到底是哪些,从而将自己经营管理的注意力集中到这20%的重点经营要务上来, 采取有效的倾斜性措施, 会更有可能将企业做大做强。

汉末,黄巾事起,天下大乱,曹操坐居朝廷,孙权拥兵东吴。汉宗室豫州牧刘备听徐庶和司马徽说诸葛亮很有学识, 又有才能, 就和关羽、张飞带着礼物到隆中卧龙岗去请诸葛亮出来帮助他替国家做事。恰巧诸葛亮这天出去了,刘备只得失望地转回去。

不久,刘备又和关羽、张飞冒着大风雪第口次去请。不料诸葛亮又出外闲游去了。张飞本不愿意再来,见诸葛亮不在家,就催着要回去。

刘备只得留下一封信,表达自己对诸葛亮的敬佩和请他出来帮助自己挽救国家危险局面的意思。过了一些时候,刘备吃了三天素,准备再去请诸葛亮。

关羽说诸葛亮也许是徒有一个虚名,未必有真才实学, 不用去了。张飞却主张由他一个人去叫,如他不来,就用绳子把他捆来。刘备把张飞责备了一顿,又和他俩第三次访诸葛亮。到时诸葛亮正在睡觉。刘备不敢惊动他, 一直站到诸葛亮自己醒来, 才彼此坐下谈话。

诸葛亮见到刘备有志替国家做事, 而且诚恳地请他帮助, 就出来全力帮助刘备建立蜀汉皇朝。

在我国古代就非常重视对人才的任用 ,对于当今竞争日益激烈的企业来说, 谁抓住了人才,就等于成功了一半。

二八定律告诉我们,关键少数造就成功,企业最好的资产是人,企业领导者要挑选好的合作伙伴。充当伯乐,选择一个适合企业发展的 “千里马"对企业来说非常重要,可见 ,重视人才是企业发展的关键。

站内相关搜索： 战略管理生产成本管理管理沟通与非职权影响力企业生产管理