六顶思考帽法

六顶思考帽是一种思维训练模式，是一个全面思考问题的模型。它提供了 “平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。该模型强调的是 “能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

1. 六顶思考帽法的优点

先从一个角度把事实看得尽可能透彻，然后再换一个角度去思考，这是六顶思考帽法的一个特点，而它最重要的一个特性是使同一个问题得出多种可能的答案。这些可能性在现实生活中都有存在的意义，具体选择哪种可能性，要以充分的思考和讨论为前提。这种思考方法有以下好处。

（1） 培养不同的思考方式

人的思维有一定的障碍和误区，而这些很多都是由习惯性思维造成的。六顶思考帽思考方式第一个好处就是能够克服习惯性思维，培养不同的思考方式。例如有的人生性比较谨慎，比较保守，考虑任何问题时都会从最坏的可能性着手，这样形成习惯性思维的话，他看任何问题都将是灰色的。六顶思考帽法就是要培养一种积极向上的创新思维方式，这个思考方式是培养出来的，不是天生的。

（2） 引导注意力

不同的人思考的方向会不同。六顶思考帽法是一个集体性的思维，它最大的好处是引导众人的注意力，使集体的思考注意力集中到同一个方向。

（3） 便于思考

众人都朝一个方向思考，想的都是一件事情，这样既便于思考，也便于交流。因为一开始就是在一个方向上努力，所以关键是怎样在这个方向上把问题看深、看透。

（4） 计划性思考，而非反应性思考

六顶帽思考法是一个主动的、按照计划有所安排的思考，而不是碰到一件事后的突然反应。所以说，这种思考方式更适合于为了某一个事实或事件而进行群体性、小组性或集体性的思考。

2. 六顶思考帽的广泛应用

作为思维工具，六顶思考帽已被美、日、英、澳等50多个国家在学校教育领域内设为教学课程，同时也被世界许多著名商业组织所采用，以作为创造组织合力和创造力的通用工具。这些组织包括微软、IBM、西门子、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、波音公司、松下、杜邦以及麦当劳等。

 

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