一名卓越的管理者应当如何进行自我管理

自我定位管理：认识你自己

19世纪的德国哲学家弗里德里希·威廉·尼采（Friedrich Wilhelm Nietzsche）在其《论道德的谱系》前言中说：“我们无可避免跟自己保持陌生，我们不明白自己，我们搞不清楚自己，我们的永恒判词是：‘离每个人最远的，就是他自己。'”

人在看不清自己的时候往往是最危险的。在能够成功地进行管理之前，人们必须确切地知道自己正在管理什么。因此，要想使自己的管理工作卓有成效，管理者首先就要认准自己的角色和位置，对自己有一个清晰的定位。以下几个问题有助于管理者认清自我：

●我是谁？

●我的优势在哪里？

●我是怎样工作的？

●我有怎样的价值观？

●我应该归属何处？

●我的贡献是什么？

对于这些问题，管理者应当时常进行反思和自省，对照自己的工作职责扪心自问：我做到了哪些？哪些我没有做到？这样，有利于我们更有效地工作和管理自己。管理者要充分重视工作中出现的问题，对于自身无法完成的工作，要积极地协调，充分利用外部资源；只有自我定位明确化，管理者才能有的放矢，扬长避短，进而实现自我的完善和提高。

自我健康管理：身心健康是企业健康的基础

在日益激烈的商业竞争中，企业的成败在很大程度上取决于管理者的才华和能力，而管理者的健康是他们发挥才干、施展能力的基本保障。很多企业管理者将几乎所有的时间和精力都投入到企业发展中，对于自身的健康状况却往往没有足够重视，进而产生各种身体和心理上的病症。苹果教父乔布斯以56岁之龄英年早逝，就是一个明显的例子。

管理者是企业发展战略的制定者和执行者。管理好自己的健康（包括身体健康、心理健康及家庭健康等），对于任何管理者而言，既是成就一切事业的根本，也是保障企业健康发展的基础。

在紧张的工作和生活节奏面前，管理者要懂得劳逸结合，多了解一些健康方面的常识，注意自己的饮食结构和作息规律，保持乐观的心态，定期进行体检。工作之余应多锻炼身体，这样既能够释放沉重的工作压力，还可以获得工作的灵感。

自我目标管理：唯有目标才能指引你走向成功

一个企业要想始终保持高效运转，不断提升组织绩效，必须要同时关注两样东西——效率和方向——两者缺一不可。任何企业都会因效率低下而衰败；同样，如果一家效率极高的企业，走在完全错误的方向上，那它注定是不能生存的，更不用说成功了。

人生要想获得成功，没有正确的方向和目标是不可能做到的。切实、高效的目标管理可以帮助我们避免工作中的盲目性，摆脱思维惯性的束缚，使自己获得更大的发展空间。一般来说，管理者在对自己进行目标管理时应注意以下关键问题：

●目标的制定必须要科学合理、可操作性强，不能过于遥远不切实际。管理者可运用“剥洋葱法”，将大目标细化为若干个小目标，再将这些小目标细化成若干个更小的目标，以此类推，在逐步实现小目标的过程中实现长远目标。

●自我目标管理能否实现，取决于管理者的自我监督意识和自我管理能力。目标的实施是目标管理的决定性阶段，在这个过程中，管理者应对自己的工作进展情况进行不断地思考和分析，及时发现并解决问题，促成目标的顺利完成。

●目标控制是目标管理的核心内容，目标控制的关键在于对目标实践过程的追踪，进而对管理者的行为进行有效控制。因此管理者应对自己的目标完成情况进行自我反馈和评价，定期检查自己的工作以避免在工作中盲目追求业绩而偏离了正确的目标轨道。

自我思维管理：突破思维之墙，超越自我

思维决定观念，观念决定行动。管理这项工作是对未来新的事物、新的商业模式的追求和探索。在如今这个瞬息万变的信息时代里，倘若一名管理者始终沿袭传统的管理思路，缺乏思维的前瞻性和敏捷性，就必然导致组织在激烈的商业环境中丧失活力和竞争力，这也就意味着组织在逐渐地僵化、萎缩、衰落，甚至死亡。

21世纪的企业管理者已不能单凭以往的经验对组织做出决策，决策科学化已经成为现代商业管理活动发展的大势所趋。而决策的科学化，其本质就在于管理者思维的突破性和创造性。缺乏富于创新、用于探索的创造性思维，就难以在变幻莫测的商业环境中做出正确的决策。

因此，管理者应当高度重视自我思维的管理，敢于突破固有的思维定势，突破传统管理理念的限制。在日常管理工作中，管理者要善于运用反向或逆向思维，多角度、多层次地考虑问题，保持思维的开放性和发散性。只有这样才能摆脱对传统管理思想的依赖，开拓出新局面。

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