打造学习型组织企业

企业管理者要想提高员工的工作能力，提升企业整体的竞争能力，一个重要的途径就是营造企业良好的学习氛围，把企业打造成学习型组织为员工的成长创造一个良好的平台。

世界上著名企业的发展，无一离开“学习”二字。美国排名前25位的企业中，有80%的企业是按照学习型模式进行改造的。国内很多企业也通过创办“学习型企业”给企业带来了勃勃生机。给人一条鱼，只能让他吃一次；教会他钓鱼，才能使他一辈子不挨饿。企业管理者不但要自己会钓鱼，还要教会员工钓鱼，在企业中营造轻松和谐、相互学习、团结协作、分享创新的氛围，使企业在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。通用电气公司是这方面的典范。

通用电气公司在克罗顿维尔建立了领导才能开发研究所，每年有5000 名管理者在这里定期研修，《财富》杂志称其为“美国企业的哈佛大学”。在那里，没有职务的束缚，可以不拘形式地自由讨论。每周都有100多名职员在这里集合，接受企业生产、经营和管理等方面的课程培训。在韦尔奇的领导下，通用领导层变成了一个不断创新、卓有成效的领导团体。他们能进一步推动工作，倾听周围人的意见，信赖别人的同时也能够得到别人的信任，承担最终的责任。

那么，什么是学习型企业呢？所谓学习型企业，是指通过培养企业的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力建立起来的一种有机的、能持续发展的企业。这种企业具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。

由此可见，善于不断学习是学习型企业的本质特征。所谓“善于不断学习”，主要有四点含义：

强调“终身学习”，即企业中的员工均应养成终身学习的习惯。

强调“全员学习”，即企业的决策层、管理层、操作层都要全心投入学习，尤其是经营管理决策层，他们决定着企业的发展方向和命运，因而更需要学习。

强调“全过程学习”，即学习必须贯穿于企业系统运行的整个过程中。

强调“团队学习”，即不但重视个人学习和个人智力的开发，更强调企业员工的合作学习和群体智力的开发。在学习型企业中，团队是最基本的学习单位。

作为管理者，让你的员工不断学习，员工才能具有更强的生产能力，你的企业才能获得更大的经济效益。组织员工学习，建立学习型企业，对企业而言，只是小额投入，而这种投入带来的回报是惊人的，而且是持续的。

 

---

站内相关搜索： 企业生产管理 企业品牌营销 企业管理制度 企业文化体系 企业战略规划

---

本网站内凡注明“xxxx原创/专稿”的所有文字、图片和音视频稿件均属本网站原创内容，版权均属xxxx所有，任何媒体、网站或个人未经本网站协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经本网协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明“稿件来源：xxxx”。xxxx版权所有，未经xxxx书面授权，不得复制、引用或建立镜像，违者本网将依法追究责任。

---

返回