成本管理会计的职能

成本管理会计的职能是成本管理会计本质的体现，是成本管理会计本身固有的功能。成本管理会计的主要职能是提供有效的经济信息，使企业管理人员能够更加有效地加强管理，提高企业的经济效益。因此，成本管理会计在传统会计“反映”和“监督”这两项基本职能的基础上，综合地履行更加广泛的职能，主要包括预测、决策、规划、控制和评价等。

1.预测

预测是采用科学的方法预计推测客观事物未来发展的必然性或可能性的行为。成本管理会计主要依据历史的或现时的会计资料及其他有关资料，采用定量分析模型或定性分析手段，预计和推测企业未来经济业务的发展趋势以及对企业的财务状况、经营成果、现金流量等方面的影响，为企业内部经营管理决策提供可靠信息。预测的职能主要反映在销售预测、成本预测、利润预测和资金需要量预测等方面。

2.决策

所谓决策，通俗地说就是做出决定或“拍板”。成本管理会计主要以提供与决策相关信息的方式参与企业内部管理决策，充分利用所掌握的资料，严密地进行定量分析，帮助企业管理当局做出科学的决策。决策以预测为基础，通过预测提出企业实现一定经营目标可供选择的备选方案，根据决策目标收集整理与各个方案有关的会计信息和其他资料，测算每个备选方案对企业产生的经济影响，并对能够实现某一特定经营目标的多个备选方案进行分析与比较，权衡利弊得失，做出最优选择，为管理人员做出正确的决策提供依据。

3.规划

规划是事先确定目标和达到目标的方法，是对企业未来经济活动所做出的筹划。在具体表现形式上，成本管理会计通过编制全面预算，将决策所确定的各个管理层次、每个业务领域以及不同时间范围内的目标落实到全面预算中，并对各项预算指标进一步分解。通过编制责任预算的方式，合理、有效地组织和协调企业经营链条上的各个环节，充分利用企业可以支配的人力、物力和财力资源，确保全面预算的实现。规划职能既是决策职能的继续，又是控制职能、评价职能的基础。

4.控制

控制是通过一定的手段对企业实际经济活动施加影响，使之能够按预定目标进行的过程。成本管理会计根据事先编制的预算，实时控制企业的经济活动，对发生的实际经济活动进行同步的计量、记录和报告，及时将实际数据与预算数据进行对比，确定偏离程度，计算差异并分析产生差异的原因，确定相关责任。对于不利差异提出改进措施，并在必要时对预算进行修订。通过控制职能，成本管理会计有效发挥对生产经营活动的干预作用，确保各项预算目标的实现。

5.评价

评价经营业绩的职能是通过建立责任会计制度来实现的，即在各部分明确各自责任的前提下，根据各责任单位所编制的业绩报告，将实际数据与预算数据进行对比，并分析产生的差异及其原因，明确责任归属，据以考核和评价各个责任单位履行经济责任的完成情况。

以上各项职能并不是孤立的，而是紧密地联系在一起，互相补充和促进，共同发挥着提高企业经济效益、促进企业发展的综合性功能。

---

站内相关搜索： 项目成本管理 生产成本 生产成本管理 降低成本 成本控制

---

本网站内凡注明“xxxx原创/专稿”的所有文字、图片和音视频稿件均属本网站原创内容，版权均属xxxx所有，任何媒体、网站或个人未经本网站协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经本网协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明“稿件来源：xxxx”。xxxx版权所有，未经xxxx书面授权，不得复制、引用或建立镜像，违者本网将依法追究责任。

---

返回