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战略标杆管理
标杆管理(benchmarking)是一项通过衡量比较来提升企业竞争地位的过程,它强调的就是以卓越的公司作为学习的对象,通过持续改善来强化本身的竞争优势。...
人力资源,人力资源体系
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战略标杆管理的作用
战略标杆管理可以为企业提供可行的经营目标, 提供企业超越自身的思路。 企业可以通过实施标杆管理不断发现自身同目标企业的差距,并从中发现努力缩小差距的工具和手段, 其最终的目的在于通过自身不断地追...
人力资源,人力资源体系
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标杆管理:标杆公司分析模板
1.标杆公司概况 (1)标杆公司基本情况和行业地位介绍。 (2)标杆公司组织架构体系。 (3)标杆公司经营及产能规模。 (4)标杆公司近3~5年的盈利和经营收入情况。...
人力资源,人力资源体系
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人力资源的管理原理
(1)德才兼备原理:这是反映选用人员基本标准的理论,强调选择使用人员必须符合品德与才能并重的要求。...
人力资源,人力资源体系
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劳动人事管理的任务及内容
社会主义劳动人事管理的基本任务是根据国家当前与长远的建设需要,有计划地对人力进行合理的组织,搞好职工的培训和人力的开发,激发劳动者的热情,充分发挥人力的作用,使人尽其才,才尽其用,促进劳动效率和劳动效...
人力资源,人力资源体系
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劳动人事管理的重要意义
第一,有利于提高人员素质。 通过在岗教育及业余的或脱产的培训,提高职工、干部的思想觉悟、品德修养和文化、业务、技术水平。从一些经济发达国家实现现代化的经验来看,都十分重视人才的培养。他们肯花钱去...
人力资源,人力资源体系
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人力资源管理:要用人首先就要留住人
在当今市场竞争中,所有的竞争都可以归结为人才的竞争。人才能够适应企业发展,完成企业目标,为企业带来效益,从而使企业拥有市场竞争的能力。邓小平曾明确指出:“能不能发现人才,能不能使用人才是事业成败的关键...
人力资源,人力资源体系
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德鲁克:人事管理的五个步骤
管理是一个动态的过程,因此,当我们追求管理的正确结果时,首先应思考管理的过程是否正确。彼得·德鲁克指出,正确适宜的人事任命往往产生于正确适宜的人事决策过程。...
人力资源,人力资源体系
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平衡计分卡(BSC)与战略管理
平衡计分卡的本身内涵注定了其与企业战略管理的合拍性,可以说,战略管理的三个阶段都有平衡计分卡的踪影。...
人力资源,人力资源体系
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标杆管理的内涵
标杆管理(benchmarking)又称基准管理,起源于20世纪70年代末至80年代初,最初由施乐公司使用,后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。 施乐公司将标杆管理定义为“一个将产品 、服务和实践...
通用性标杆,标杆分析,
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标杆管理的优点和缺点
1.标杆管理有助于组织改善绩效标杆管理作为一种管理工具,在绩效管理中发挥着重要作用,特别适合作为改善绩效的工具。 在管理实践中,实施标杆管理的组织,通过辨识行业内外最佳企业的绩效及其实践途径,确...
企业标杆,标杆管理,通
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私营企业怎样进行人事管理
通常在一个私营企业中,企业的经营者不仅要参与生产管理,财务管理,还要知道怎样管理企业的员工。...
人力资源,人力资源体系
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平衡计分卡(BSC)对客户管理的启迪
企业间的竞争不单单是产品、质量、资源的竞争,更是以人才与客户为核心的竞争。...
人力资源,人力资源体系
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如何实行人本管理
晚清重臣曾国藩曾经谈到自己的成功经验,他说:“用人为第一要务。”伟大导师毛泽东也曾经说过:“路线确定之后,干部就是决定因素了。...
人力资源,人力资源体系
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管理者在人力资源规划中的角色
人力资源管理的主要功能在于吸引、保留、激励以及开发企业所能够获得的人力资源,从而为企业的战略和整体经营目标的实现提供强大的人力资源保障和支持。而市场竞争也就是人才竞争的现实使得我们的许多企业确实是将人...
人力资源体系搭建,人力
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严峻的人力资源管理形势
在整个的人力资源市场有这样一个流动趋向,大企业不断地吸引优秀的人才,在某种程度上,中小企业又成为大企业的人才培训中心,企业内部具有一定能力的人才主动跳槽或者被挖角。这样看来在人力资源市场中,小企业处于...
人力资源,人力资源体系
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职业生涯管理的基础
雇主通过影响人力资源管理过程来影响员工的职业。招募、甄选、安排培训、考核、奖赏、晋升和分流员工都影响着个人的职业,继而影响员工对职业的满意度和成功。有的公司制订了一些相对正式的职业生涯管理程序,而有的...
职业规划,职场情商,职
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职业生涯管理和员工承诺
经济全球化带来了多方实惠。从汽车到电脑到空中旅行的产品和服务,经济全球化促进了更低的价格、更优的品质以及更高的生产力和生活标准。...
职业规划,职场情商,职
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职业生涯管理:晋升和调任的管理
晋升和调任是大多数人的职业生涯中重要的组成部分。晋升传统上指前进到责任有所增加的职位上,调任指到公司的其他部门担任类似的职务。...
职业规划,职业化,职业
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人本管理的定义
人本管理是以人为中心的管理理论与管理实践的总和。人本管理是相对于传统管理,坚持以人为中心的管理模式。它是与“以物为中心” 的管理思想相对应的概念。 关于人本管理的内涵与外延,我国的专家学者进行了较为全...
人本管理,员工管理,企
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人本管理的特征
(1)人是企业中最一资源,人是管理的核心。 人本管理把人置于组织中最重要的资源的地位。 这是人本管理与以“物"为中心的管理的最大区别,它意味着企业的一切管理活动都围绕如何识人、选人、用...
人本管理,员工管理,企
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