愿景:成为世界级的管理咨询公司,用全球智慧,成就中国企业!让中国智慧,实现全球输出!
专线:
400 829 7858
专家快速对接:18578460305 (微信同号)
国内导航
6000+实战卓越案例
成为世界级咨询公司
1000+专业顾问团队
中国智慧,世界输出
90%老客户转介绍率
用智慧赋能企业成长
在线提交需求
搜索
首页
集团简介
咨询产品
股权顶层设计
团队股权激励
品牌营销管理
绩效薪酬管理
精益生产管理
品牌全案策划
专家团队
首席团队
驻厂改善
企业内训
国外专家
客户案例
标杆案例
行业案例
模块案例
区域案例
企业内训
集团动态
行业动态
知识中心
股权突围
战略设计
股权激励
品牌营销
经营计划
绩效薪酬
精益生产
其它知识
财税管控
公司上市
管理咨询
供应链管理
咨询公司
联系我们
在线留言
联系我们
业务分站
问答中心
项目市场推广
搜索中心
首页
⁄
搜索
⁄ 绩效管理
绩效管理:绩效指标设定的原则
任何企业在不同的时期关注的绩效目标都有可能是不同的,设计的绩效指标也可能会不同。但是,一个能够反映企业需要达到的目标的绩效指标系统应该遵循以下几条原则:...
绩效薪酬,绩效管理,绩
查看详情 >>
绩效管理:加强对管理者的考核
对管理者的考核是绩效考核的核心。怎样才能使管理者考核更加有效呢?明白考核工作的基本要求并且严格执行很重要。遵守这些基本要求会带来考核工作的高质量。做好考核工作的四项要求分别是:...
绩效考核,绩效架构设计
查看详情 >>
绩效管理:评估中的敏感事件处理
在任何组织内部的绩效评估中,都会有敏感事情的发生。下面是一些评估工作中可能遇见的敏感事件,需要在进行绩效评估时给予高度重视。...
绩效薪酬,绩效管理,绩
查看详情 >>
绩效管理的流程
绩效管理的整套流程包括:绩效计划、绩效跟进、绩效考核、绩效反馈四个环节。...
绩效薪酬,绩效管理,绩
查看详情 >>
为什么要做绩效管理?
绩效管理系统的目的通常有三个:战略目的、管理目的以及开发目的。...
绩效薪酬,绩效管理,绩
查看详情 >>
如何判断一个绩效管理系统是好的?
战略一致性是指绩效管理系统引发与组织的战略、目标和文化一致的工作绩效的程度。这就如同刚才所说,如果公司的战略强调的是“客户满意度”,就应该把所有职位与客户满意度相关的关键指标提炼出来作为考核标准,这样...
绩效薪酬,绩效管理,绩
查看详情 >>
建立基于平衡计分卡(BSC)的绩效管理体系
美国管理会计协会(Institute of Management Accountants)所进行的一项调查显示,88%的平衡计分卡用户相信,平衡计分卡促进了企业的绩效。然而,KPMG的一个管理咨询顾问...
绩效薪酬,绩效考核,绩
查看详情 >>
绩效管理与绩效考核的比较
绩效考核的历史可以追溯到三皇五帝时期。《尚书·尧典》里有“纳于大麓,暴风骤雨弗迷”,就是指尧将帝位禅让给舜之前,对其进行了绩效考核。可见,绩效考核很早就在实践中受到统治者或管理者的重视。不过,现在人们...
绩效薪酬,绩效考核,绩
查看详情 >>
绩效管理的重要作用
为什么要管理绩效?为什么越来越多的企业要建立绩效管理系统?绩效管理的重要作用是什么?对绩效进行管理是必需的吗?要回答这些问题,我们可以从理解绩效管理的重要作用中寻找答案。...
绩效薪酬,绩效考核,绩
查看详情 >>
绩效管理对组织战略的意义
绩效管理对组织的持续发展具有重要意义,这一点早已取得共识;而将绩效管理与战略相联系,则是近年来绩效管理的显著特点。绩效管理系统已成为战略管理控制系统中不可缺少的管理工具和手段。...
绩效薪酬,绩效考核,绩
查看详情 >>
绩效管理在人力资源管理系统中的定位
人力资源管理是获取企业竞争优势的有力工具。那么,绩效管理环节又在整个人力资源管理系统中有着一个什么样的定位呢?...
绩效薪酬,绩效考核,绩
查看详情 >>
案例分析:德勤重构绩效管理
德勤为各行各业的上市及非上市公司提供审计、税务、企业管理咨询及财务咨询服务,成员网络遍及全球逾150个国家,拥有共约200万名员工。为了充分发挥绩效管理真正的价值和作用,德勤尝试重塑其绩效管理系统。...
绩效薪酬,绩效考核,绩
查看详情 >>
提升绩效管理能力的方法
组织绩效管理是持续改进和提升个人绩效、团队绩效和组织绩效的重要途径,对实现企业的战略目标和远景规划有非常重要的意义。因此,提升组织的绩效管理能力对企业来讲十分必要。提升绩效管理能力包括三个方面:提升组...
绩效管理体系,创新绩效
查看详情 >>
绩效管理能力提升工具
将绩效看板引入组织绩效管理中,选取关键的绩效监控指标,定期以展板形式进行宣传,帮助员工了解本组绩效指标完成情况及与其他组、对标组存在的差距,激励班组采取相应措施,确保指标的顺利完成。绩效看板可以分为三...
绩效薪酬,绩效考核,绩
查看详情 >>
绩效管理流程
绩效管理流程通常被看作一个循环,这个循环分为五步,即绩效计划与指标体系构建、绩效管理的过程控制、绩效考核与评估、绩效反馈与面谈、绩效考核结果的应用。...
绩效薪酬,绩效考核,绩
查看详情 >>
绩效管理系统中各环节的有效整合
绩效管理是一个循环的、动态的系统。绩效管理系统所包含的几个环节紧密联系、环环相扣,任何一环的脱节都将导致绩效管理的失败。所以在绩效管理过程中应重视每个环节的工作,并将各个环节有效地整合在一起,力求做到...
绩效薪酬,绩效考核,绩
查看详情 >>
建立采购绩效管理机制
采购对企业效益有至关重要的影响,也正因为如此,那些在采购实践上实行严密管理,不断创新,与合作伙伴建立起良好关系的企业,往往能赢得同业的尊重,被视为采购管理的领先者。...
绩效薪酬,绩效考核,绩
查看详情 >>
建立采购绩效管理机制
采购对企业效益有至关重要的影响,也正因为如此,那些在采购实践上实行严密管理,不断创新,与合作伙伴建立起良好关系的企业,往往能赢得同业的尊重,被视为采购管理的领先者。...
采购与供应商,物料采购
查看详情 >>
没有绩效管理,就谈不上管理
企业没有绩效,人就失去存在价值,推行绩效管理,不是要给压力、降工资,而是加动力、涨薪水。如果说绩效管理是把刀,也应该是充满人性的温柔一刀。改进绩效的目的是通过提升员工的价值促进收入持续增长。绩效管理的...
管理方法,员工管理,管
查看详情 >>
魏俊妮·绩效管理与改进专家
擅长:全面绩效管理(自创绩效管理金三角模型)、招聘与面试、用工风险控制、职场沟通神器...
人力资源,绩效薪酬,绩
查看详情 >>
首页
上一页
1
2
下一页
末页
点我咨询
添加销售微信
关注微信公众号