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经营计划
参与零和博弈与负和博弈的,没有赢家
“零和博弈”,一方利润的赢得以另一方的利润牺牲为代价,而赢的一方赢的只是短期利润,实际上输掉的是持续增长利润的能力,同时还背负了沉重的道德债;“负和博弈”则既损利益,又伤感情,纯粹是两败俱伤。...
参与零和博弈与负和博弈
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为什么鲶鱼效应能带来效益
“鲶鱼效应”的故事,讲的其实就是“生于忧患,死于安乐”的道理。企业中运用“鲇鱼效应”,通过竞争激发了倦怠员工的活力和拼搏精神,因而能给公司带来效益。...
企业经营战略,经营计划
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如何打破囚徒困境
“囚徒困境”的不合作策略是基于个人理性的,博弈的一次性是它的前提条件。要打破“囚徒困境”,首先,需要保证博弈以重复博弈作为条件;其次,博弈的双方要从集体理性的角度来看待博弈。...
如何打破囚徒困境
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房价高涨中的囚徒困境博弈
如果说“囚徒困境”是对信息不畅、信息不对称的一种形象比喻,那么这种信息沟通的障碍不仅存在于购房者之间,也存在于购房者与开发商、开发商与政府、政府与购房者之间。...
企业经营战略,经营计划
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从乳业两巨头的价格战看囚徒困境
跟“囚徒困境”的例子一样,蒙牛和伊利在价格战中,从自己单方面的角度出发,都只有选择降价才是最优策略。因为对方不降,我独得利益,获利最多;对方降,我跟着降,我利益减少。...
企业经营战略,经营计划
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什么是期望理论
期望理论是由美国心理学家佛鲁姆(Victor Vroom)提出的,他认为激励是评价和选择的过程,人们采取某项行动的动力或激励力取决于其对行动结果的价值评价和实现目标可能性的估计。激励力的大小取决于效价...
生产成本管理,企业生产
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管理创新的终极优势
管理创新(Management Innovation)是从根本上改变传统的组织形态和管理工作的方式,是一种显著地改变面向顾客的组织形式并最终实现组织目标的手段。简而言之,管理创新将彻底颠覆管理者的传统...
战略管理,生产成本管理
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金字塔尖上的管理创新
创新的外延是广阔的,根据外延的不同,创新可分为不同的层次。就创新的经营理念而言,创新主要包括营运创新、产品、服务、创新、战略创新和管理创新。每个层次的创新对于增进组织效能都起到很大的作用。如果将不同层...
财务管理,项目成本管理
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管理创新:运用大思维,解决大问题
对于管理者而言,管理创新并不是一件容易的事情。创新存在着很大的风险,它需要高层的支持,还需要投入大量的资源,而且结果可能无法给组织带来预期的目标,创新失败的商业案例比比皆是。这就意味着,创新不但需要有...
生产成本管理,企业生产
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