年度目标与经营计划的构成你知道怎么做吗？

年度目标与经营计划密不可分，首先需要定目标，之后围绕目标制定实施计划。

年度目标是藉由公司发展战略安排在某一个年度的阶段性目标。年度目标的制定并不是拍脑袋的结果，需要在进行充分调研分析的基础上、结合公司战略，经过科学的研究分析、讨论最终制定出来的。

公司年度目标确定后，还需进一步进行分解。

年度目标与经营计划的构成你知道怎么做吗？ (图1)

1．年度目标并不是单一维度指标，按范围分包含：公司目标、部门目标、个人目标。

2．按职能/部门分解，包括销售目标、生产/服务目标、运营目标、财务目标、人力资源发展目标等。

3．按时间分解，包括半年度目标、季度目标、月度目标，甚至到周目标。

实施计划则是在目标确定之后，倒推企业经营各条线依据职责权限、资源基础之上在各阶段需要开展的工作。同样，计划也需要进行分解。

1．从企业运营角度来讲，主要可以分为：

销售计划、生产计划、人力资源计划、新产品试制计划、物资供应计划、产品成本计划、财务计划、技术组织措施计划、其他计划。

2．从时间和范围上分解，与目标分解方式类似。比如：

Ø 从范围上，包括公司计划、部门计划、个人计划；

Ø 从时间维度上，包括半年度计划、季度计划、月度计划、周计划、日计划等，根据工作目标的颗粒度具体到一定时间周期。

目标与计划无论按照何种分解方式，最主要是在职能条线/部门/岗位、时间跨度两个方面进行划分，最终是为了实现公司年度目标。

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