很多企业为了留住人才,会在企业发展到一定阶段后引入股权激励机制,这种方式在一定程度上改变了员工身份,对提高员工忠诚度、增加企业凝聚力及降低人才流失率都有一定作用。
对于如何选择持股人 ,目前企业存在以下三种倾向:
第一,行政职位持股
即公司管理层或核心骨干持股,这种持股人的选择更多是以行政管理任职为依据,例如副经理以上人员持股;
第二,全员持股
即公司内部全部员工都参与。例如剑南春集团、华为集团等都采取这种方式;
第三,选择性持股
即设立一定的持股条件,当员工满足相应条件之后可进行是否持股的选择,IBM目前是通过这种方式来选择持股对象。
由此可以看出,在确定谁持股上,目前外部公司主要是以职位获取、全员持股及选择性持股三种方式。结合多年实践及研究经验来看,在选择及确定持股人选时应打破岗位界限,选择性持股是一种比较好的方式。
如何设定选择人员的条件呢?
建议企业选择的持股人应具备有知识、有经验、有技能、有成果及能够共担责任与风险这5点,满足这5点的候选人可能是高管层,也可能是基层核心技术骨干。其更多是要弱化行政影响,突出能力持股。这在一定程度上是对职位获取持股的突破,可以更好的调动员工积极性,企业对持股人适当开放到该阶段是比较合适的。
总结
综上所述, 团队建议企业在实施股权激励时,人员选择可主要以核心人才或组织中体现关键能力要素的人才为主,满足有知识、有经验、有技能、有成果及能够共担责任与风险5点条件。而企业中最不合适的是血缘持股,如果必须使用血缘持股,则建议不履行经营权,只履行持有权会好一些。
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