一个企业的人力资源管理要发挥的核心功能就是处理与企业内部“人员”有关的所有事务。包括:
◆获取(选人)
◆开发(育人)
◆保持(留人)
◆利用(用人)
如果一个企业的人力资源管理工作可以很好地完成上述功能,那么这个企业就有了运营和发展的基础。否则,企业维持和发展会举步维艰。
如果人力资源部的人挑选的人不合适,可能会出现“一条鱼腥了一锅汤”的情况,小则影响一段时间公司现有员工的工作绩效,大则会给企业带来负面的社会效应。人员过多,企业人力成本太高,势必影响企业研发投入、员工收入和持续发展;人员不足或者人员数量充足但不能胜任岗位,势必造成业务进度拖后、客户投诉增多等,给企业声誉和形象带来不良影响的情况;如果不能很好地留住人才,会对现有员工造成心理波动,影响员工士气;而如果用错人,则对员工和公司来说都是一种煎熬甚至是灾难。
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