人力资源管理的价值实现

人力资源管理的价值体现在高效履行自身使命，通过打造优秀员工队伍形成企业核心竞争力，通过员工职业生涯规划实现员工与企业共同成长，通过人力资源管理技术和手段为企业创造价值等具体方面。

1.在进行人力资源战略规划、组织建设和组织变革过程中体现人力资源管理的价值。

从某种意义上来说，人力资源是企业实现业务战略的保证，但却并不是实现企业业务战略必然条件。很多企业因为人力资源高消费、人岗不匹配等种种人力资源管理问题而陷入困境，并非因为这些企业没有人力资源，而是因为人力资源价值未能通过有效的人力资源管理予以体现。人力资源管理价值的体现，在很大程度上取决于从企业实际情况出发，分析企业所处的外部人力资源环境的机会与威胁，企业内部人力资源的优势与劣势，明确企业人力资源管理所面临的挑战和现有体系的不足，建立符合企业实际和企业发展需要的人力资源战略规划，制定出能够推动企业业务战略发展的组织架构，并根据组织架构的变动进行相应的人力资源组织架构变革。

2.通过改善企业管理流程、梳理企业人力资管理体系以及构建良性沟通渠道实现人力资源管理价值。

组织架构以及战略性岗位的设置在于改善企业管理流程和构建良性沟通渠道，而梳理人力资源管理体系则对人力资源部提出了更加专业的要求，包括要求企业人力资源部建立客观公正的人力资源评价体系，对员工素质能力和绩效表现进行客观评价；继而依据事先设置的能力素质体系对企业现有人力资源进行配置和开发；保证公司战略目标与员工个人绩效有效结合；并配套建立科学的薪酬福利和长期激励体系，激励员工充分发挥潜能，在为公司创造价值的基础上实现自己的价值。

3.在员工个体素质开发与职业生涯规划中体现人力资源管理的价值。

对于高速发展的企业而言，出现人才空缺是一个常态现象，如何寻找并识别适合企业所需要的人才是人力资源管理实现自身价值的第一道门槛，但并非最重要的门槛。作为人力资源部，寻找和识别人才只是基础性工作，如何将人才安置在最合适的位置也只是常态化的事务性工作，如何挖掘员工的潜能，帮助员工做出正确和有效的职业生涯规划，并将工作的重点自始至终放在确保人才素质的提升和职业生涯的向上发展，是人力资源管理者实现自身价值的关键。

4.在构建企业氛围和倡导企业文化中实现人力资源管理的价值。

企业文化是企业所有员工共同遵循的价值观和行为规范，具有提升员工凝聚力和向心力的作用，在一套优秀的企业文化下，员工自身价值与企业终极目标更容易达成一致。构建适应企业发展需要的企业文化和提升组织绩效的企业氛围，是人力资源管理的最高境界。

5.通过参与到企业业务活动中实现人力资源管理的价值。

从泰勒提出科学管理到现在，管理理论与工具的目标无一不是指向企业的价值增值，人力资源管理的目标同样是为了这一同一目标。为了实现这一目标，人力资源管理不能独立与企业业务之外，必须通过参与企业业务活动来实现价值。

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