供应链设计的评价指标

评价供应链的设计是否合理的指标主要有以下几个:

1.柔性

供应链的组织形式就是为了能够更好地适应竞争激烈的市场,提高对用户的服务水平, 及时满足用户的要求,如交货期、 交货数量、 商品质量以及用户对产品的某些特殊要求。 为了提高供应链的柔性, 还需要相关信息技术的支持, 以提高供应链中各企业的响应速度。因此,柔性的高低就成为评价供应链组织结构合理性的一个指标。

2.稳定性

供应链是一种相对稳定的组织结构形式,影响供应链稳定的因素有两个:

一个是供应链中的企业,它必须是具有优势的企业,要有竞争力,因为如果供应链中的企业不能在竞争中长期存在,必然影响到整个供应链的存在; 另一个就是供应链的组织结构, 比如供应链的长度, 供应链的环节过多,信息传导过程中就会存在信息扭曲,造成整个供应链的波动,稳定性就差。

3.协调性

供应链是多个企业的集成网链,每个企业又是独立的利益个体,所以它比企业内部各部门之间的协调更加复杂,更加困难。 供应链的协调包括利益协调和管理协调,利益协调必须在供应链组织结构构建时将链中各企业之间的利益分配加以明确。 管理协调则是按供应链组织结构要求,借助信息技术的支持,协调物流、 信息流的有效流动,以降低整个供应链的运行成本,提高供应链对市场的响应速度。

4.简洁性

供应链是物流链、 信息链,也是一条增值链, 它的构建不能任意而为。供应链中每一个环节都必须是价值增值的过程。 非价值增值过程不仅增加了供应链管理的难度, 增加了产品或服务的成本,而且还降低了供应链的柔性,影响供应链中企业的竞争实力。 因此,在设计供应链的组织结构时,必须慎重选择链中企业,严格分析每一环节是否存在真正的价值增值活动。

5.集成性

供应链不同于传统的单个企业之间的关系,它是将链中的企业加以集成,使得链中企业的资源能够共享,获得优势互补的整体效益。 供应链集成包括信息集成、 物资集成、 管理集成等。 集成度的高低或者说整体优势发挥的大小,关键在于信息集成和管理集成, 即需要形成信息中心和管理中心。

---

站内相关搜索： 精益供应链 供应链管理 供应链战略规划 供应链整合 供应商采购

---

本网站内凡注明“xxxx原创/专稿”的所有文字、图片和音视频稿件均属本网站原创内容，版权均属xxxx所有，任何媒体、网站或个人未经本网站协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经本网协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明“稿件来源：xxxx”。xxxx版权所有，未经xxxx书面授权，不得复制、引用或建立镜像，违者本网将依法追究责任。

---

返回