供应链效绩的影响因素

1.供应链的一体化程度

一体化程度高的供应链企业成员之间能实现真正的合作,避免计划、工作及信息的无效性, 提高效率并降低成本,减少库存,缩短市场反应时间,共享信息,提高客户服务水平以及企业竞争力。 供应链的绩效的提高有赖于供应链中的核心企业与相关企业的密切合作,要求通过信息共享、 技术扩散以及资源的优化配置和有效的价值网激励模式等方法来实现企业供应链的一体化。

要提升供应链一体化水平,必须依靠现代信息技术, 现代的信息技术纽带可以成功地将供应商、制造商、分销商、顾客紧密地联系在一起, 这对及时准确地响应、 提高供应链的反应速度至关重要。 其次供应链企业之间的信任也是非常重要的因素。 很多供应链的绩效比较差,不在于技术或者硬件设备落后,而是供应链企业之间缺乏必要的信任。 如果成员企业之间充满信任,良好的联盟关系就容易建立起来,在行动中成员企业目标更加一致,即使是碰到不确定性的环境带来的误会冲突,也容易沟通协调。 这对提高供应链的绩效当然非常重要。

2.物流能力

供应链的绩效高低与成员企业的物流能力有关。 物流能力除了受运输技术的影响和制约外,还受到一个重要因素的影响,那就是区位因素,也就是上下游厂商之间的地理位置因素,地理位置的接近、集中或便利,会大大降低物流运输的成本与时间,降低企业的库存,降低企业的采购成本,从供应链整体的角度来看,这可以提升供应链的运行效率,提高供应链的绩效水平。

3.信息的搜寻获取成本

传统供应链管理模式下信息搜寻的成本很高,往往需要很多的资源与时间投入,而且信息收集具有时间滞后性,往往等到数据收集上来,它的时效性已经丧失,不能发挥作用,既浪费了信息收集的资源,又影响了依此信息来决策的策略的准确性和有效性,给决策带来风险。

例如传统环境中企业无法快速获取伙伴企业在生产经营过程中的实时数据信息,难以综合考虑采购物料的成本与需求时间,导致无法降低供应链成本,缩短供货周期, 从而影响供应链的绩效。 但在网络信息模式下,供应链成员企业之间利用互联网、 计算机等技术,形成合作、 动态、及时反应的供需网络,各个成员企业通过有效地提供与交换信息,实现供应链成员企业之间的信息共享,有效加强成员企业之间的协作,从而更加准确地规划自己的运作,促进供应链整体绩效的提升。

4.供应链运作与作业流程以及管理水平

供应链运作的流程取决于产品、服务和市场的分布在业务流程上是分散采购集中制造还是集中采购分散制造。市场层面的不同会使业务流程在设置上存在相当的差异。 流程上的差异所导致的供应链绩效上的差异是供应链绩效内部驱动因素中值得关注的部分。

作业流程是物流系统从事物流活动的工作流程,它提出了生产既定的物流产品、 达到既定的技术要求,对物流资源配置和物流运作过程提出了明确要求,同时规定了物流运作方法以及相应的措施等。 作业流程的合理性与经济性影响到物流系统中人机关系、设备之间的衔接以及运输等,同时影响到物流运作能力的合理性,以及是否存在瓶颈约束、 各环节能力匹配等。

管理水平也影响到供应链的绩效,高水平的管理能够造就物流资源的有效利用,提升物流服务实效,优化配置各项资源,提高物流系统提供物流服务的能力。 同样, 紊乱的管理则会造成物流运作的无序化、任意化,根本无法提供供应链运作的物流支撑,更不用说物流服务水平了。 管理水平的高低影响到物流运作的成败以及各项物流资源的合理利用,影响到物流各子系统的相互协作与能力匹配, 从而影响供应链整体物流系统的物流能力。

以上就是供应链效绩评价考虑因素。

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