管理者怎么样应对办公室政治

管理故事

杜超是公司的元老级人物,公司刚成立的时候他就来了,为公司作过很大的贡献。 可是因为生性耿直,经常提反对意见,所以老板并不喜欢他, 就一直让他在中层做着,迟迟不提拔他。

可是,他并不太在乎这个, 只是安心地做好自己的工作, 而且做得非常出色。但最终他还是从公司辞职了。

为什么会这样呢? 原来,他遇到了一个小人。公司有个叫张勇的年轻人,尽管没什么能力,但靠着和领导关系好,也在公司里占据了一个职位。开始的时候,他还经常向杜超请教一些工作上的问题, 杜超觉得他虽然没什么能力,但只要有上进心就好, 于是就很认真地教他, 对他是知无不言、 言无不尽。

可谁知道,张勇所做的这一切都是装出来的,他这样做只是为了博取公司领导的好感与赏识。果然,他的策略很快就奏效了,公司领导觉得他勤奋肯学,有上进心,就提拔他为部门经理,

升到了中层领导的位置。 后来, 又恰好因为他的部门为公司拉来了一个大订单,老板觉得他有能力,竟然提拔他当副总经理。

张勇当上副总经理后,就成了杜超的顶头上司,于是他马上换了一副嘴脸,对人对事的态度和过去判若两人。

对杜超爱理不理,还不时指手画脚,胡乱训斥杜超和其他同事。 这时候,杜超才看清楚了他的真面目,就和他针锋相对地吵了起来。 这件事闹到老板那里,

老板却认为是杜超对自己的遭遇心怀不满,才故意挑事儿, 因此反而说了杜超几句。 结果杜超忍无可忍,辞职了。

办公室政治是什么意思

杜超与张勇的冲突和矛盾属于办公室政治的范畴。

究竟什么是办公室政治呢?

办公室政治就是企业内部的所有成员在权力、利益分配上的一套成文或不成文的规则和机制。 企业内部成员不同观念的差异、 利益的冲突都可以看成是办公室政治的表现。

办公室政治怎么应对

那么,管理者该如何应对办公室政治呢?

通常来说, 管理者在应对办公室政治时应牢记以下几条原则:

1.认可办公室政治。

有人的地方就一定会存在利益冲突,有利益冲突的地方就一定会有政治。 政治是一种客观存在的东西,我们必须承认它存在的合理性和现状。 对于企业的管理者以及员工而言,办公室政治不是我们拒绝承认、努力回避就能解决的事。 它是社会生活的必然产物,我们只有认识到它的存在是不可避免的,是正常的,我们才能更好地面对它。

2.接受办公室政治。

从管理者的角度看,企业作为一种社会经济组织,并不会因为你个人而存在,也不会因为你的加入就突然改变政治气氛。 所以说,当管理者进入一家企业时, 首先要做的并不是去抱怨、指责这家企业已经存在了五年、十年甚至是二十年的办公室政治,而是要先在理智上接受企业目前存在的办公室政治的现实。

因为抱怨抵触是没用的,它只会把你搞得头破血流。 所以,管理者来到一家新企业后,应该先观察体会,可以花上三个月到半年的时间去搞清楚企业内部存在的政治关系和政治问题, 了解它具体是怎样运作的,问题出在哪里,真实的原因又是什么,等等。 总之,作为一个管理者,在政治上必须是敏感的,要在短时间内对办公室政治做到心中有数。 只有对企业的政治格局胸有成竹后,才能真正有效率地做事。

3.尽快适应办公室政治。

只是理解、接受办公室政治是不够的,管理者接下来必须想办法适应企业目前的政治状况。 经过周密的分析之后,再根据自己在企业中的地位、 职位、 愿望、能力、观点以及企业对自己的期望,将自己正确定位在企业政治格局中的某一个恰当的位置,也就是要以一种适当的方式安全进入企业目前的政治系统。

只有顺利地进入了企业的政治系统,管理者才能被企业其他管理者和员工真正地接受,才能被认可为他们当中的一员。 只有这样, 你才算是真正进入了这家企业, 你的企业政治生命才能得到可靠保证。 需要注意的是,那些站在企业政治之外指责、 批判企业政治的管理者,命运永远是相同的: 他们要么壮志未酬就离职,要么永远处于企业管理团队的边缘地带。

4.改良办公室政治。

已经进入企业的管理团队并且在思想、心理、政治上得到他人的认可后, 那些真正有思想、有抱负、有智慧的管理者就可以开始以温和、渐进的方式,在企业内部建议政治团体改进自己的政治关系。 这个时候由于你已经身在其中,又完全了解企业当前的政治状况和形成的历史,所以你能对政治格局中的每个人的立场、观点、利益有一个全面的理解,这样你才能找出一个真正符合他们的愿望并且让企业的整个政治系统进行局部调整后得到提升的好办法。 这个时候你提的意见才有可行性,做起来才会有人支持,你改良企业政治与企业管理的美好愿望也就不会因为企业主要人物的反对而落空。

5.积极发展办公室政治。

事实上,一个处于重要职位的管理者必然会成为一家企业的政治中心人物。 当你成长为企业的核心管理成员后,除了改进企业政治外,你还可以发展办公室政治,具体来说就是朝着良性方向努力推动企业发展出更健康的办公室政治。

办公室政治的实质是一种更加深刻、全面的利益关系问题, 因此要想改变和发展办公室政治, 就必须对原有的某些利益关系进行调整。 可是既得利益者对于利益永远有刚性的要求,所以改变与不变之间、这么变与那么变之间,永远存在一种博弈。

怎样处理好这种博弈,需要管理者对利益相关各方所持的立场和观点有深刻的理解,而且管理者在提出解决方案时,还要有高度的人生智慧。

6.显化办公室政治。

办公室政治要想消除负面的东西,一方面企业管理者要有意识地把原本的那些“只能做不能说,只管做不管为什么做” 的办公室政治原则, 由桌子下面的潜规则转变成可以放在桌子上面的显规则,另一方面则要采取不同的措施, 不断地改良那些负面的东西。

办公室政治一旦变得显性化,正面、 良性的东西就会增加,负面、恶性的东西就会得到有效抑制,企业办公室的政治气氛就会越变越好。 其实,办公室政治显性化的过程,也就是企业政治把更多利益关系的调整规则制度化、经济化、公开化的过程。

 

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