激励的类型

现代管理者的一个明显的特点就是重视激励在管理活动中的作用，努力通过激性，决定了激励方式也必须是多种多样的。可以说，没有任何一种激励方式是对所有人都有同样价值和同样效力的。即使同一个人，在不同时期，对同一种激励也会有不同的反应。所以，没有一种一成不变的激励模式可循。管理者必须根据不同的对象，灵活地采取不同的激励方式和把握不同的激励力度。尽管在具体的管理活动中采取何种激励方式，取决于管理者的灵感和水平，但以下几种激励方式是管理者可以参照的基本类型。

1. 目标激励

目标一般是指那些通过奋斗能够获得的成就或结果。目标是分层次的，它不仅有大小之分，而且有远近之分，但无论是什么目标都是由人们的某种需要引起的，所以它本身就具有激励作用，可以直接激发出人的行为的动力。现实生活表明，当人们受到富有挑战性目标的刺激时，就会迸发出极大的工作热情，特别是对于那些事业心很强的人来说，总是愿意接受进步目标的挑战，在实现目标中大显身手。一个领导者如果能适时、恰当地提出目标，不仅能极大地激发下属的工作热情和积极性、创造性，而且能够统一人们的思想和行动，使绝大多数人向着一个目标努力奋斗。

2. 物质激励

物质需要和物质利益不仅是维持生存的基本条件，而且是个人在各方面获得发展的前提。物质激励就是通过满足个人物质利益和物质需要，来激发人们的积极性和创造性。按劳取酬及多种多样的物质奖励是物质激励的基本方式。当然，在各种激励手段中，物质激励处于较低层次，具有一定的局限性。一般说来，当人物质利益得到适当满足后，人们在精神方面的需要就会占主要地位。这时，就应该因势利导加强精神激励。

3. 竞争激励

竞争是社会前进的动力，管理者应善于将竞争机制引入内部管理，激发下属的内在动力，提高他们的自身素质、竞争激励就是要吸引那些充满活力的、有自我激励能力的、可被激励的员工。群体内部有相互带动作用，如果某人有优秀的表现，其他的人也会去效仿。有活力的员工会把他的活力散发给周围的每一个伙伴，起到很好的榜样作用。

4. 荣誉激励

荣誉激励在实质上是一种精神激励。它是对为组织存在和发展作出过较大贡献的人，给予一定的荣誉，并将这种荣誉以特定的形式固定下来。这样，不仅可以对这些获得荣誉的人以激励，而且也可以对其他成员产生激励作用。因为，人具有希望得到社会或集体尊重的心理需要，任何形式的荣誉都会使获得者经常以这种荣誉鞭策自己，同时又可以为其他人树立学习的榜样和奋斗的目标，促使他们去追求这种荣誉。荣誉激励具有巨大的感召力和影响力，甚至可以促使人们为某项特殊的荣誉而自愿献身。所以，荣誉激励可以成为管理者手中的一个制胜法宝。

5. 信任激励

信任激励是情感激励的一种方式。同事之间、特别是管理者与被管理者之间的相互信任是一种巨大的精神力量，这种力量不仅可以使人们结成一种坚强的战斗集体，而且能极大地激发出每个人的积极性和主动性。信任之所以能激发人们的积极性，主要是因为信任能使人产生尊重感、亲密感、荣誉感和责任感，能使人把自己的前途命运与集体和社会的前途命运紧密联系在一起，从而产生为集体、为社会努力工作的积极性。

6. 数据激励

数据激励是一种通过数据对比方式把先进与落后反映出来，以达到鼓励先进、激励后进的做法。心理学家们认为，明显的数据对比，能够使人产生明显的印象，激发强烈的感想。这是因为，人都是有自尊心的，而自尊心正是激发人们积极向上的内在因素。数字激励正是利用人们的这种自尊心，将存在于人们之间的工作成果上的差别以数字形式鲜明地表现出来，从而实现对人们行为的定向引导和控制。

激励是整个管理活动中至关重要的一项内容，管理的核心在于人，组织的生命力来自于组织中每一个成员的热忱，如何激发和鼓励员工的创造性和积极性，是管理人员必须解决的问题。只有把人的积极性真正调动起来，管理的目标才能够真正达到。而人的积极性和最大潜能的发挥，则离不开有效激励。

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