无论采取何种激励措施,都是为了调动组织成员的积极性,所以,管理者应当特别注意激励的效力。
1. 激励方式应恰当
应注意选择适当的激励方式,根据不同的人、不同的环境条件,采取不同的激励方式。激励方式不当,不仅不能达到激励的目的,反而会产生负作用。
2. 激励的强度要适中
不管是物质激励还是精神激励,如果过多过滥,势必会造成激励麻痹,使激励效果减弱。相反,当激励强度不够时,虽然人们会把激励看得非常珍贵,但由于获得它过于艰难,也就会产生逃避激励的问题。
3. 激励行为本身应当规范化、制度化
虽然激励行为本身是每时每刻地发生在管理活动之中的,几乎管理者的一言一行都包含着激励的因素,但是,重大的、明显的激励行动应当规范化和制度化,哪些行为属于激励的范畴,何时开展一次集中的激励活动,都应当以制度的形式被规范下来,使人们的期望能在恰当的时候以恰当的形式和恰当的力度得到实现。如果人们的期望在预定的时间内没有实现,就会出现负向激励。同样,激励的力度不够,也会演化成负向激励。
4. 激励应当公开、公平
赏罚分明是以公开公平为前提的。激励必须公开,激励公开后,效果会明显大不相同。所以说,良好的情感关系能够激发起人们的工作热情,产生甘心奉献的愿望和努力工作的动力。
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