组织管理的特征

（一）二重性———职能属性特征

如上所述，组织管理具有双重职能属性，这是组织管理不同于组织中其他职能行为的首要特征。组织管理既具有所有社会组织的组织管理共同具有的一般属性，即智能性的社会职业劳动行为这一组织管理必然具有的客观属性；又具有不同社会组织的组织管理各自具有的本质属性，即体现不同社会组织权益性质的价值属性。

（二）整合性———职能内容特征

组织管理不同于组织中其他职业性劳动行为的一个基本特征，是组织管理的整合性职能。组织管理的工作职能不是通过劳动过程和劳动资源去直接生产人们所需要的各种生产资料和生活资料，而是根据组织劳动的客观规律和必然要求，针对劳动过程和劳动资源进行的一种整合性的再劳动。组织劳动不同于个体劳动，它是一种集体性的劳动，它既要把集体劳动所需要的各类资源集中在一起，又要根据劳动过程的分工要求，把各类资源合理地分配到劳动过程中的各个环节、各个系统，同时还要使各个环节、各个系统的劳动要素所产生的功能有机统一,有效合成到实现组织目标这一管理目标上来。这一根据劳动过程的需要对劳动资源进行的集中、分配、统合的劳动整合工作就是组织管理所具有的特定职能，是组织的社会化劳动所必需的，其他劳动行为无法替代的特定职能。

（三）智能性———职能形式特征

组织管理特有的整合性职能也就决定了必然会形成与之相应的职能方式，而这一职能方式不仅不同于一般体力劳动的职能方式，而且也有别于其他脑力劳动的职能方式，这是要按照组织的社会化劳动的需要，按照劳动程序、劳动分工的客观规律，通过发挥管理者的能动精神和聪明才智，对自然形态的劳动过程和劳动资源进行整、分、合的创造性劳动，而与这种职能劳动相应的职能方式只能是智能性的方式。也正是由于组织管理的创造性职能和智能性方式，才使得经过整合的劳动过程和劳动资源所产生的效能得到极大提高，实现了数量相同而价值提升的管理目标。

（四）组织性———职能条件特征

组织性作为组织管理的条件特征表现在两个方面：一是指组织是组织管理的基础条件，就是说组织是组织管理发生的客观基础，没有组织的存在，也就不需要所谓的组织管理，也就不会有组织管理的存在；二是指组织也是组织管理的工作条件，组织管理不是一种个体性的工作行为，通过分散的个人行为无法实现管理整个组织这一管理目标，组织管理对象的整体性特征决定了组织管理只能是以结构化的管理组织体系，作为实施管理行为、实现管理目标的基本条件。结构化的管理组织体系是构成组织整体系统的整合系统，是由纵向的管理层次系统和横向的管理部门系统有机组合而成的，是决定组织的劳动过程和劳动效能的导向系统、动力系统、控制系统。

（五）全面性———职能范围特征

组织管理不同于组织中其他职能工作的又一个特征就是全面性的范围特征，组织管理是一项贯穿于组织运行体系的各个系统、贯穿于组织运行程序的各个环节的全面性职能工作，是把组织运行的各个系统、各个环节有机统一成一个功能集合体的整体性工作。

（六）分层性———职能结构特征

组织管理不同于组织中其他职能工作的结构特征是分层性。一般情况下，其他职能工作都是按照专业分工的要求形成相对统一的层次结构，但管理工作则不同，因为它的工作贯穿于组织运行的各个系统、各个环节；同时，由于管理工作自身的分工需要，所以组织管理只能形成分层性的职能结构，即各个系统、各个环节的管理工作都分为管理决策和管理操作两个职能层次。

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