人力资源的特性

至于人力资源的特性，我们认为，人力资源最为重要的特性可以概括为四个，即能动性、社会性、开发性以及时效性。

所谓能动性，是指人是价值创造过程中最为主动的因素，人对自己的价值创造过程具有可控性，人的工作动机会直接影响到工作的结果以及实现的价值，包含既定人力资本存量的人力资源在同样的时间里所能够创造的价值可以相差很大。正因为如此，激励问题在人力资源管理中才显得如此重要。

所谓社会性，即人力资源具有人性的一面和社会、道德的一面。

人力资源的载体说到底是人，而不是一般的物力资源，所以不能将人力资源看成是单纯的生产要素，而必须从人性的角度加深对人的理解，只有这样才能把握人的价值创造过程，妥善使用和开发人力资源，在满足人的经济需要的同时，满足人的各种社会需求。比如，通过工作的设计和组织方式调整以及授权、非物质激励等方式来激发员工的工作热情，就是通过满足员工的很多社会需求来实现人力资源对组织的更大价值。

所谓开发性，即人力资源不是一种既有的存量，而是可以被开发的，即知识、技能、能力和经验等人力资源的核心要素是可以不断积累和更新的。

只有通过人力资本投资等手段不断提升人力资源内在人力资本含量，才能保持和增加人力资源的价值创造潜能。事实上，随着时间的流逝，人力资源的潜在价值或贡献能力也会发生变化，即过去价值较高的人力资源很可能会因为技术水平等的变化而出现价值贬值甚至失去价值的情况，而持续性的人力资源开发往往是保持人力资源时效性的重要方式。正因为如此，培训和开发成为现代人力资源管理中一个越来越重要的模块。

所谓时效性，是指人力资源涉及时间的概念，即包含一定数量和既定人力资本存量的人力资源必须加以使用才能创造价值，人力资源没有投入到生产或价值创造过程中的那些时间是无法保存的，也不创造价值。

它强调了在实践上充分利用人力资源的重要性。因此，从宏观经济的角度来讲，各国政府都在努力通过各种措施降低失业率，从而让人力资源尽可能地参与价值创造过程，而从微观角度来说，组织则想方设法让自己的员工尽可能充分利用工作时间来创造价值，而不是看着员工消极怠工或者因为工作的组织安排或管理方式不当，导致员工的工作时间白白浪费。

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