管理创新对现代企业发展的效用

管理创新是由经济发展、技术进步导致企业生存与发展问题解决的需求而产生的，正如钱德勒所指出：“现有的需求和技术将创造出管理协调的需要和机会。” 管理创新是企业进步的灵魂，是企业兴旺发达的不竭动力。现代企业要寻求发展，就必须不断地进行管理创新。

（1）管理创新与技术创新有着密切的辩证关系。技术创新是创新中的主要形态，是现代企业发展的重要力量。技术创新是一个以市场为导向，以提高国际竞争力为目标，从新产品或新工艺设想的产生，经过研究与开发、工程化、商业化生产，到市场推广应用整个过程一系列活动的总和。今天，企业竞争力的提高，很大程度取决于企业的创新能力。企业技术创新战略是企业发展战略的有机组成部分，并在很大程度上决定着企业发展战略的成败。这正是技术创新成为许多国际组织、国家和企业研究热点之一的重要原因。技术创新战略主要分为三种：自主创新战略、联合创新战略、模仿创新战略。

企业自主创新能力是国家自主创新能力的基础，这就是我国中央政府反复强调自主创新重要性的原因所在。技术创新具有高创造性、高投入、高效益、高人力资本存量、高风险性等特点。没有出色的管理，技术创新很难完成，因此，技术创新的过程不仅仅是技术问题，更是管理问题。技术创新与管理创新往往是相互联系、相互促进的，技术创新的成果转化必须有相应的管理创新与之配合。同时，技术创新达到一定阶段后，会给管理创新带来新的课题，推动管理创新的展开，从而实现企业生产方式的和谐运作和发展。因此，我国企业自主创新战略的成败在于管理创新。

（2）从制度创新的角度来看，它是企业管理创新的保证。制度创新一般是指制度主体通过建立新的制度构建以获得追加利益的活动，它包括三个方面：即反映特定组织行为的变化；反映这一组织与其环境之间的相互关系的变化；反映在一种组织的环境中支配行为与相互关系规则的变化。

就最一般的意义而言，制度创新可以被理解为用一种效益更高的制度替代另一种制度的过程。制度创新在整个创新体系中居于基础和保证地位。无论在哪一种社会制度下，一切经济活动都是在一定的经济基础之上进行的。无论是技术创新还是管理创新，如果不和制度创新相结合协调运作，其结果不是有名无实就是事倍功半。如果所有制结构不合理，产权不明晰，权、责、利不匹配，分配制度不合理或者组织治理结构不明确，管理混乱，则一切创新成果都将失效。

（3）管理创新与技术创新、制度创新同样对企业的发展具有很大和多方面的作用。管理创新是市场经济发展的需要。随着企业生存环境的变化，企业管理的内涵和范围也随之发生了深刻的变化。企业管理体制从工厂制转变为公司制，使企业由依赖政府的附属物变成了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体。

资金运作作为主线贯穿于企业经营活动的全过程，管理的有效性也以能否取得最大利润作为目标。能否及时捕捉瞬息万变的市场信息，洞察同行业竞争对手的经济、技术、经营信息，做到灵敏反映，及时决策，直接关系到企业的生存和发展。显然，传统的管理已经落后，取而代之的是注重企业内部核心能力的培养的管理创新。

（4）管理创新是提高企业经济效益的途径，是发展生产力的重要手段。企业管理创新是一种新的管理思想、管理方式、管理方法等的引入和利用，它能对各种生产资源进行重新配置组合，在对各种生产要素重新整合的过程中，使不变的生产要素发挥更大的作用，释放更大的效能，带来更大的社会效益。

管理创新还可以使原来在企业之外的一些营业单位活动内部化，从而节约企业的交易费用。多单位活动的内部化，使商品的单位间流量得以在管理上进行协调。对商品流量的有效安排，能更好地利用生产和分配过程的设备和人员，从而提高生产率、降低成本并提高企业经济效益。

（5）管理创新对稳定企业、推动企业发展也有多方面的作用。管理创新使企业形成管理层级制，并具有持久性，也使企业发展的支撑架构稳定下来，这将有效地帮助企业长远发展。管理创新在市场营销方面则将帮助企业有力地拓展市场、展开竞争，并创造新的市场满足顾客的潜在需求。

管理创新还有助于企业家阶层的形成。职业经理层的形成使其在经营管理中更注重选择能促使公司长期稳定发展成长的政策，他们是管理创新的主体，他们更关心管理创新，因为他们知道管理创新的功效。在世界经济发展史上，每一次重大的企业管理创新都推动了企业发展，都带来了经济的持续、快速增长。我国企业进行管理创新，除了有助于提高企业经济效益外，它还具有扩散效应，会带来整个社会生产力的发展和社会的进步。

 

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