管理创新的机制 

管理创新机制是指创造一种氛围和环境，使企业自觉甚至强烈地渴望进行管理创新活动，以谋求自身的发展，这样一种包括制度、政策性法规在内的环境因素称为管理创新机制。在生产技术和经营管理上守旧，归根到底是体制与机制的落后，缺乏内在的创新活力。一位企业家说：“创新机制与创新精神是企业发展的不竭之力。”要想激发企业充分进行管理创新活动，关键必须搞活管理创新的机制，有了灵活合理的管理创新机制，才能变压力为动力，化挑战为机遇，使企业迎难而上，求得发展。

1．建立鼓励企业自主创新的激励机制

自主创新是企业发展与管理创新的核心。我国工业经济效益之所以一直不理想，其主要原因是自主创新跟不上企业的发展，产品的附加值不高，技术含量不高，科技开发的投入严重不足，投入结构也不尽合理。企业领导的主要精力不是放在技术进步与创新上，而是单纯地放在现有产品规模的扩大上。这种不管市场需求状况、盲目扩大生产的结果只能是产品积压。这些现象反映出我国企业界还没有真正建立起自主创新机制，而自主创新机制的关键又在于激励机制，为此，必须要创建和完善自主创新的激励机制。

首先，政府要利用宏观调控手段诱导和推动自主创新，使企业成为创新利益的分配主体；其次，建立自主创新运行机制，规范、引导、鼓励企业的自主创新活动；再次，为企业营造良好的创新氛围；最后，推动科研成果转化为生产力，让有科学头脑的企业家和有市场头脑的科学家紧密结合起来，加快科研成果商品化进程。

2．建立科学、严格的管理机制

新的竞争形势对企业管理提出了更高的要求，而我国目前的粗放式管理，导致企业效率不高。在同样的市场机制和外部环境下，海尔能够发展迅猛，不断积累竞争优势，而其他很多家电企业却亏损倒闭，其中关键的一个原因是管理问题，是否建立了科学、严格的管理机制。科学严格的管理机制包括以下内容。

（1）加强以现金流量管理、成本管理为重点的企业财务管理，加快资金周转率，提高资金利用效率。

（2）加强采购管理。包括原材料的价格和质量，在某种程度上，企业与供应商的命运息息相关，采购品不仅要看价格，更重要是看质量，因为原材料的质量决定了产成品的质量和整个生产效率。

（3）加强企业产品质量管理。质量是企业的生命，任何一个成功的企业都是首先抓好质量，再谈其他的，没有过硬的质量保证，企业不可能长久地立足于竞争市场的。所以，一方面要树立全员的质量意识；另一方面要建立质量保证和追究制度，严把工艺关和产品出厂质量关。

（4）加强科学民主的决策管理。企业的成败在于经营，而经营的关键在于决策。决策对于一个企业来说至关重要，没有科学的、正确的决策，也就没有企业的盈利和发展。为了保证决策的正确性，必须建立科学民主的决策机制。首先要让员工参与决策，集思广益；其次，要组织专门的工作小组，充分地科学论证方案的可行性；最后，要让全体员工知道方案计划的每个细节，尽量协调一致，互相配合，很好地完成任务，保证决策得以科学正确地实施。

3．建立公平竞争的用人机制

在企业内部引入优胜劣汰的市场竞争机制，这既是创新的外在压力，又是创新的内在动力。企业在用人方面，应实行公平竞争，能者上的用人机制。首先，要加强员工的培训投入，建立学习型组织，用学习作为一种福利来留住人，吸引人才，重视人力资源开发和利用；其次，在员工内部实行一系列考核评比制度，以此进行选拔和提升，形成能上能下的竞争气氛，促进竞争与创新。

4．建立效率优先兼顾公平的企业分配机制

我国目前许多企业还未真正体现按劳分配，不敢拉开收入档次，在一定程度上束缚了员工的积极性。企业首先应在企业内部的分配机制上做到创新，改革传统的分配形式，探索更能激发和调动劳动者创造激情的分配形式，如采用期权、不定期奖励，放宽持股限额等方式，鼓励企业经营者和科研人才多持股、持大股，以此将他们的命运与企业命运连为一体，激励他们的创造性和积极性，使他们更主动地从事创新科研工作。另外，还可实行将知识资本作为生产要素之一列入投资中，让人力资本参与分配，这种做法有一定的创新性，可以极大地调动员工，尤其是科技人才的创新积极性和工作热情。

 

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