管理创新的行为与目标

管理创新主体从事的创新活动就是管理创新行为，管理创新行为涵盖着管理创新目标，因为任何管理创新行为都会导致一定的结果。一般来说，一定的创新刺激会引起创新动机，一定的创新动机会产生一定的创新目标，一定的创新目标会引导一定的创新行为，一定的创新行为则会导致一定的结果，这个结果可能是创新主体所希望达到的，也可能是企业变革的结果。

一、管理创新的行为

管理创新行为是管理创新主体在创新思维、创新刺激、创新动机、创新素质、创新价值等因素的作用下，采取的为实现创新目标的一系列创新活动。企业的创新主体在一定的创新价值观的指导下，在特定的环境中会引发创新刺激。这种创新刺激可以来源于市场竞争、环境变化、生产状态、奖励、提升等多方面。但并不是每个创新主体都全对这些刺激产生创新欲望。创新主体的个体差异，如知识结构、心理状态、胆略能力、创新愿望等都直接关系到刺激能否转化为创新愿望与行动，继而转变为创新成果。但从另一方面讲，管理创新的实现很大程度上又取决于企业的创新机制是否健全，有无管理创新刺激的因素。

管理创新价值观是管理创新主体价值观体系中的一部分。管理创新价值观在管理创新行为构成中起到判定和筛选管理创新意念、欲望、创意的作用，是构建管理创新目标的基础，它是管理创新主体行动的指导。由于人的价值观的形成过程的特殊性，因此，管理创新价值观一旦形成就具有一定的稳定性，但并非一成不变，它也会随着时间、内外部环境的改变而发生变化。不同的价值观会形成不同的管理创新的动因。

二、管理创新的目标

管理创新的目标是指创新所要达到的最终结果。这种目标在创新开始之时便已存在于创新主体的意识之中。管理创新的目标不一定是一个独立的目标，它往往同企业的目标体系有着紧密的联系，是企业目标体系中的核心目标之一。企业的目标体系通常包括市场目标、技术目标、成本目标、人力资源目标、生产力目标、管理创新目标、利润目标、社会责任目标等。管理创新目标的设定，关系着企业目标体系能否顺利完成。因此，对管理创新目标的设定就有一定的要求。这些要求包括目标的设定是否恰当（目标实现的可能性）、目标由谁来制定（最好由创新主体自己确定）、目标的设定要具备协调性（各方支持的力度与配合）、目标设定应具有经济性（资源与资金保障）。管理创新目标一旦设定，就成为企业创新行动的导向，每一次正确的行动都向目标迈进一步，每一次迈进又会刺激创新主体的行为。

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