管理创新的条件 

要进行管理创新，必须要具备最基础的条件，否则就难以激发管理创新的积极性和产生新的创意的想法；或者即使有好的管理创新欲望或新创意，也难以成为管理创新成果。管理创新的条件较多，但必备条件主要包括以下几方面。

1．管理创新意识

企业要实施管理创新，首先要有管理创新的意识，即企业员工要有强烈的管理创新愿望和积极性，并积极地开展创新活动，把管理创新放在企业发展的重要位置上，在工作过程中以管理创新意识作为指导。管理创新意识主要体现在管理创新主体上，管理创新主体首先要有远见卓识，能够敏锐地判断企业与管理发展的趋势，在现实问题中找到关键性问题，并看清其背后的深层次原因，适当地、有意识地结合本企业的特点提出一些有价值的创意和大胆的设想，作为管理创新的萌芽。例如，当前国有企业改革是一个难题，如何激励国有企业的经营者自觉主动地像经营自己的企业一样努力？如何使国有企业留住人才？吸引人才？如何转换经营机制？等等，要解决这些问题，都需要管理创新，而要管理创新，首先必须在观念上有所创新，用正确的观念指导我们的改革。

2．建立良好的管理创新氛围

有了强烈的管理创新意识后，要激发管理创新的实施，良好的管理创新氛围是不可少的。为企业实施管理创新提供一种活跃而灵活的宽松环境，能够使员工的思想处于比较活跃的状态，敢于大胆设想和超脱固有的心智模式，容易产生新的智慧闪光点和好创意，并乐于向领导人出点子；反之，若企业的工作环境使人感到压抑，只是一味地服从，不敢有一点“越轨”或反常的做法，即使有了好的创意也不愿向领导人汇报，怕碰钉子，在这种情况下，当然不利于企业的管理创新活动的开展。

因此，良好的创新氛围是十分重要和必要的，它主要表现在企业的一系列规章制度和组织中人与人之间的关系上。国外许多成功的大公司，一般都有良好的管理创新氛围，并制定了各种奖励制度，激励每一个员工开动脑筋，并给予员工展示自己新创意的机会，或采取竞赛的办法让他们拿出新创意或可行的新想法。

3．有一定的管理创新能力

要实施管理创新活动，关键是开发人的智慧之源，发挥人的潜能和创造性，即人的管理创新能力如何。因而，人作为管理创新的主体，其管理创新能力就成为了管理创新十分重要的一个条件。管理创新能力主要取决于人的素质和天赋，不同的文化差异和环境往往导致不同的思维模式和管理特点，也塑造出不同思维习惯的人，从而产生不同的管理创新能力。企业应有意识和有目的地训练员工和管理者正确的思维方式方法，培训员工以及管理者，打下牢固的基本功，并在此基础上激发员工和管理者的创造性思维，发动大家共同来实施管理创新工程。同时，在组织上、政策上给予密切的配合。

4．具备基础的管理工作条件

现代企业的基础的管理工作条件主要是指一些最为基本的各项具体管理工作，包括信息的收集和处理、统计记录、技术成果归档、相关的数据资料、工作岗位说明书、奖惩和激励制度、会计核算等。这些基础的管理工作可为企业进行管理创新提供必要的信息、资料和规则，这些基础工作做得越好，说明企业的管理水平越高，越有利于管理创新活动的开展。实践表明，许多管理创新，都是在精通行业或工作的基础上，找出管理上的不足之处，通过对不足之处进行克服和改进，在此过程中有了管理创新。例如，日本企业从美国引进全面质量管理之后，在此基础之上，不断改良，创造了全面质量服务管理；日本企业又在传统的适当库存管理的基础上精益求精，提出了零库存的管理方法。日本企业就是这样，踩在巨人的肩膀上，精益求精，更上一层楼，在管理创新方面走在了世界的前列。

5．制定管理创新目标

企业进行管理创新活动，并不是漫无边际的，不同企业由于具有不同的产业特点和个性，要求具体的管理创新的侧重点有所不同，目标也会有所不同。企业应根据自身的特点，结合管理的基础条件，制定具体而可行的管理创新目标，即确定某一项管理创新活动如何实施，要达到怎样的状态和结果等。具体的管理创新目标要与具体的管理创新领域相一致。例如，福特公司创造的流水线生产管理是与汽车工业机器生产相联系的，而非与商业服务或其他领域相关；同样，连锁经营的商业服务形态的创造是与商业领域相联系的。

除了上述的管理创新的主要基础性条件外，还有企业特点、社会文化环境等条件。

---

站内相关搜索： 绩效管理 人力资源管理 供应链管理 采购管理 项目成本管理

---

本网站内凡注明“xxxx原创/专稿”的所有文字、图片和音视频稿件均属本网站原创内容，版权均属xxxx所有，任何媒体、网站或个人未经本网站协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经本网协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明“稿件来源：xxxx”。xxxx版权所有，未经xxxx书面授权，不得复制、引用或建立镜像，违者本网将依法追究责任。

---

返回