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杨栋·通晓运营的人力资源管理专家
擅长：经营规划、组织设计、绩效管理、薪酬设计、招聘面试、目标管理、流程优化、现场管理、战略人力、非人、阿米巴经营...
人力资源、绩效薪酬、绩 查看详情 >>
股权激励计划如何影响公司的人力资源管理和组织发展？
1.激励员工积极性：股权激励计划可以有效激发员工的积极性。当员工持有公司的股权时，他们将与公司的利益紧密相连，更有动力为公司的发展努力奋斗。这将促使员工更加积极地参与工作，提高工作效率和质量。通过激励...
股权激励管理制度,员工 查看详情 >>
股权激励计划如何影响公司的合规管理和风险控制？
1.合规管理的规范性：股权激励计划需要遵守相关的法律法规和监管要求。实施股权激励计划将促使公司加强对相关法规的学习和理解，从而提高公司的合规管理水平。公司需要确保在制定和执行股权激励计划时遵守相关法律...
股权激励机制,股权激励 查看详情 >>
简道尔法则：知人善任是管理者的必修课
美国百事可乐公司前总裁唐纳德·简道尔提出：“企业要尊重人、培养人、锻炼人，各尽所能，人适其位，把适当的人选配到最适合的位置上去。”这一结论被称为简道尔法则。...
简道尔法则：知人善任是 查看详情 >>
权威效应与管理
春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之词，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：“官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪...
权威效应与管理 查看详情 >>
管理学案例：激励、沟通、培训、绩效考评、向心力
中太数据通信有限公司（简称中太公司）初创于1996年初，是一家专业的IT领域技术、服务提供商。2000年国际著名投资公司注资成为公司最大股东。目前公司注册资本为1350万美元，营业额超过5亿人民币。...
质量管理,项目质量管理 查看详情 >>
管理学案例：人的本性假设、管理学派、需要层次理论、强化理论
惠普公司是世界上最大的电脑公司之一。早在1997年，其计算机产品的营业收入就占其总收入的80％以上，仅次于IBM。惠普公司也是全球著名的电子测试测量仪器公司，它拥有29000种各类电子产品。惠普的工厂...
生产成本管理,采购管理 查看详情 >>
管理学案例：计划、制定计划的原则
美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家利请教：“如何更好地执行计划的方法？”。利声称可以给舒瓦普一样东西，在10分钟内能把他公司业绩提高50%。接着，利递给舒瓦普一张白纸，说：“请在这张纸上写下你明天...
项目成本管理,客户管理 查看详情 >>
管理者与员工的博弈：每个专业人才都是顾问型人才
顾问分为名誉顾问和专业顾问。名誉顾问有3种：第一种是安排型顾问，比如，曾经是老领导、过去作出贡献的人，安排他做顾问是给点儿面子，是一种待遇。第二种是经验型顾问，比如，他在某个方面是专家，不见得经常用他...
生产成本管理,采购管理 查看详情 >>
管理者与员工的博弈：尖才是体制型人才，低才是改革型人才，中才是协作型人才
尖才、中才、低才，这中间，低才成为财富型的人可能性很大。因为改革需要打破常规，低才通常敢于打破规则，所以“坏学生”常常是改革型人才。...
营销管理咨询,绩效管理 查看详情 >>
管理资源的开发
管理也是一种资源，可以从生产、流通过程来看，在不增加人、财、物有形资源的情况下，通过加强管理，合理充分有效地利用人、财、物，可以多增加产值、产量和利润，取得较大的经济效益。...
战略管理,企业生产管理 查看详情 >>
管理者与员工的博弈：老板用能力低的人可能性很大
老板用能力低的人可能性很大。第一个原因，老板喜欢他身上除能力之外的其他因素。比如，这个人能力虽低，但稳重，有的老板不喜欢爱冒险的员工。...
客户管理,质量管理,项 查看详情 >>
关于时间管理与安排的思维导图
时间是最特殊、最宝贵的资源。 从管理的定义：“协调组织资源，使其迈向实现组织目标的一种工作形态。” “时间”本身无法协调组织，而是要协调组织使用时间的事务。 思维导图法的时间管理模式...
关于时间管理与安排的思 查看详情 >>
管理者与员工的博弈：实践证明空降兵很少有成功的
在创业阶段，从外面请人难，主要是自己做。在形成自己的文化时，大家一起成长，不适于“空降兵”。当企业需要变革时，适合用“空降兵”。...
项目成本管理,财务管理 查看详情 >>
管理者与员工的博弈：要把公司当成家，公司的事就会变成难断的家务事
公司是不是家与老板的理念有关。比如，老板是朴素的创业者，他会提倡公司是家。还有，老板会用军队的方式管理公司。企业文化的选择和领导的文化有很大关系。...
项目成本管理,客户管理 查看详情 >>
跨文化管理中的交融与冲突
企业竞争的全球化必然带来管理活动的国际化。所谓国际化，不是你的产品卖到国外去就是国际化，如果这样简单地理解这个概念，像山西陈醋、北京烤鸭，不早就国际化了吗？...
跨文化管理中的交融与冲 查看详情 >>
没有管理的管理是管理的最优境界
管理学家张今声教授在其著作中曾写道：“没有管理的管理是管理的最优境界。”没有管理不是取消管理，而是使管理进入更高的层次和更高的境界。是把管理的强制性转化为员工的自觉性，从而达到提高工作效率、取得更好工...
生产成本管理,采购管理 查看详情 >>
管理就是决策
我们知道，决策者在组织中起着核心和动力作用，对组织的成败影响很大。因此，决策者必须具备一定的品质和条件。...
生产成本管理,采购管理 查看详情 >>
企业中的一场管理革命：企业再造
20世纪90年代以来，西方发达国家兴起了一场企业再造革命，被喻为是“从毛毛虫变蝴蝶”的革命，也被认为是继全面质量管理运动后的第二次管理革命。美国麻省理工学院教授麦可·哈默在1993年提出企业再造，19...
战略管理,企业生产管理 查看详情 >>
管理中如何破解帕金森定律
企业和组织在管理中怎样才能破解“人越多效率越低” 的帕金森定律的僵局呢?...
管理中如何破解帕金森定 查看详情 >>
会议管理与思维导图
你在参加大量的会议时，是否常常因为记笔记的速度跟不上讲演者讲话的速度，导致无法跟上会议进程；你经常草草记下一些观点和想法，但回头再看这些笔记时是否发现自己完全看不懂了；如果你经常组织和参加一些会议，大...
会议管理与思维导图 查看详情 >>