• 　　愿景：成为世界级的管理咨询公司，用全球智慧，成就中国企业！让中国智慧，实现全球输出！专线：400 829 7858 专家快速对接：18578460305 (微信同号)

  • 6000+实战卓越案例成为世界级咨询公司

  • 1000+专业顾问团队中国智慧，世界输出

  • 90%老客户转介绍率用智慧赋能企业成长

在线提交需求
搜索
搜索中心
  首页  ⁄  搜索  ⁄  人力资源
杨栋·通晓运营的人力资源管理专家
擅长：经营规划、组织设计、绩效管理、薪酬设计、招聘面试、目标管理、流程优化、现场管理、战略人力、非人、阿米巴经营...
人力资源、绩效薪酬、绩 查看详情 >>
股权激励的实施是否需要人力资源主管参与？
股权激励作为一种涉及人力资源管理和员工激励的机制，其实施过程中通常需要人力资源主管的参与。人力资源主管在股权激励计划的设计、沟通、执行和监督等方面发挥着重要的角色。他们能够提供专业的人力资源支持，确保...
股权激励方案设计,股权 查看详情 >>
股权激励计划如何影响公司的人力资源管理和组织发展？
1.激励员工积极性：股权激励计划可以有效激发员工的积极性。当员工持有公司的股权时，他们将与公司的利益紧密相连，更有动力为公司的发展努力奋斗。这将促使员工更加积极地参与工作，提高工作效率和质量。通过激励...
股权激励管理制度,员工 查看详情 >>
管理者的人力资源管理工作
大多数管理学者都同意这样一种说法：所有的管理者都需要执行某些特定的基本管理职能。这些基本管理职能就是：计划、组织、人事、领导和控制。总的来说，这五种职能就代表了管理者们经常说的管理过程。其中每一种管理...
战略管理,企业生产管理 查看详情 >>
人力资源管理者的角色模型
1.战略伙伴。这一角色的主要功能是对战略性的人力资源进行管理。也就是说，人力资源管理者需要识别能够促成组织战略实现的人力及其行为和动机，将组织确定的战略转化为有效的人力资源战略和相应的人力资源管理实践...
人力资源管理,人力资源 查看详情 >>
直线管理者和职能管理者的人力资源管理职责
从某种意义上说，所有管理者都是人力资源管理者，因为他们都要参与像招募、面试、甄选和培训等这样一些人力资源管理活动。直线管理者的人力资源管理职责和职能管理者的人力资源管理职责有一种什么关系呢？...
直线管理者和职能管理者 查看详情 >>
人力资源管理咨询:人力资源管理咨询公司是做什么的？
汇赢之道是专业的股权激励服务公司,为您提供人力资源管理咨询,中智人力资源管理咨询有限公司,人力资源管理咨询服务内容,人力资源机构人力资源管理咨询服务,"中智人力资源管理咨询有限公司电话,人力...
人力资源管理咨询, 中 查看详情 >>
大数据颠覆人力资源业，学校就业率就是你的就业率
茫茫人海何处寻千里马？新的职场星探看的是你毕业的学校，校友是不是毕业后有高就业率、薪资水平够高、朋友圈关系够广。...
市场营销战略,品牌营销 查看详情 >>
人力资源战略规划的功能定位
纵观当前中国的大多数企业，在相当长的时间里，始终处于迅猛快速的发展中。企业的发展战略为了适应市场环境、竞争格局以及消费者需求的变化，也在不断地进行调整与改变。企业的人力资源总监，要善于理解并分析企业的...
人力资源管理,人力资源 查看详情 >>
人力资源战略规划的步骤与方法
在不同的层次上，人力资源战略规划发挥的作用大为迥异。从战略角度上来说，人力资源战略规划主要涉及的内容包括：分析企业的内部环境以及外部环境、预测企业的人力资源需求、估量企业现实及未来所需的人力资源数量、...
人力资源管理,人力资源 查看详情 >>
人力资源战略规划怎么做
人力资源需求的预测要建立在企业内部条件和外部环境基础之上，要综合考虑企业年度预算和企业发展规划。企业环境每时每刻都在发生动态变化，因此，企业对于人力资源的需求也会随之产生变化，需要不断进行更新与调整。...
人力资源管理,人力资源 查看详情 >>
了解什么是人力资源管理
管理学中大致有三个方向的管理活动，即人力资源管理、物力资源管理和财力资源管理，人力资源管理是其中的一个分支。人力资源管理，顾名思义就是对“人”进行管理的一门学科，包括人本身、人所创造的劳动和价值，以及...
人力资源管理,人力资源 查看详情 >>
明确人力资源工作的重要性
人力资源经理的主要职责是对企业的人力资源进行管理。那么，人力资源管理包括哪些内容？在企业中起什么作用呢？人力资源经理在开展工作之前，必须对上述问题有清晰的认识。...
人员招聘,人才培育,人 查看详情 >>
全面掌握人力资源工作内容
基于人力资源工作的重要性和在企业中的核心地位，人力资源经理必须对人力资源管理工作具有足够的重视，并在整个管理活动中发挥相应的作用。人力资源部门作为人力资源工作的主管部门，必须严格履行自身的职责，将人力...
人力资源管理,人力资源 查看详情 >>
人力资源管理重在管“人”
传统的人力资源管理思想是见“事”不见“人”，重“物”不重“人”。在这样的体制下，“人”只是创造价值的工具，而无法成为主导价值的核心力量。“人”一旦成为一种工具，能力就会被限制在一个狭小的范围内，不利于...
人力资源管理,人力资源 查看详情 >>
人力资源对企业发展的重要作用
人力资源对企业发展的重要作用，包括以下三个方面： 第一，良好的人力资源管理制度和机制是实现发展战略的根本动力。 现代企业要在激烈的竞争中求生存谋发展，在完善组织架构和制定科学的发展战略之后...
人力资源管理,人力资源 查看详情 >>
人力资源指引的主要内容
人力资源指引的主要内容包括：制定指引的必要性和依据，人力资源管理的范畴、人力资源管理中应当关注的主要风险以及人力资源的引进、开发、使用和退出等。其核心是如何建立一套科学的人力资源制度和机制，不断优化人...
人才储备,人力资源管理 查看详情 >>
人力资源管理的主要风险
（一）人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善 以上风险可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。这一风险侧重于企业的专业技术人员，特别是掌握企业发展命脉核心技...
人力资源管理,人力资源 查看详情 >>
人力资源的引进与开发
从量上看，人力资源的引进要依据年度人力资源需求计划；从质上看，人力资源的引进要符合相关能力框架、知识结构和综合素质；从层次上看，人力资源的引进要注意区分高级管理人员、一般员工和专业技术人员。...
人力资源管理,人力资源 查看详情 >>
人力资源的使用与退出
企业应当建立和完善人力资源激励约束机制，从战略层面、管理层面，理性对待人力资源退出，致力促进企业人力资源系统良性循环。...
人力资源管理,人力资源 查看详情 >>
生产要素理论中的人力资源
从本意上讲，资源主要是指自然资源，如阳光、空气、水、土地、森林、草原、动物、矿藏等。事实上，《辞海》对资源的解释就是：“资财的来源，一般指天然的财源。”而联合国环境规划署也曾经指出：“所谓资源，特别是...
人力资源,人力资源体系 查看详情 >>