管理创新的特点 

管理创新主要有以下几个特点。

1．管理创新空间上的不平衡性

管理创新可能发生的时空很大，但具体在什么时候发生？在哪些领域发生？却是不平衡的，或时续时断，或时高时低。管理创新不平衡性的产生是受经济、社会、科学技术等因素的影响。例如，日本从二战后经济高速发展，企业大规模地成长起来，其中很大程度上是得益于此期间出现的大量的管理创新，如全面质量服务管理、终身雇佣制、年功序列制等。然而到了近年来，日本企业在管理创新方面的发展却不如以前了，这说明管理创新在时间上的发展的不平衡性。另外，管理创新在空间上的产生也是不平衡的，如在某些管理领域或某些产业，管理创新的产生更频繁一些，而在另一些领域又会少一些。因此，管理创新在空间上的分布也是不平衡的。

2．管理创新成果保护困难

管理创新成果难以用专利制度来加以保护，进入壁垒低，因而一项管理创新产生后，会迅速地被他人学习和模仿。相对于管理创新成果的模仿者而言，学习和模仿的成本要低得多，并且在某一管理创新的基础上进行进一步的创新也可以少付出许多精力与费用，且容易实现创新。这对于管理创新成果的广泛扩散和节约整个社会的成本和提高效益来说是有积极意义的，但是对于管理创新者来说却是极大的不公平，自己费尽心血的成果被别人不费吹灰之力就占有了，这必然会使管理创新的积极性受到严重的打击。因此，必须在一定程度上把管理创新成果作为商业秘密来进行保护，建立合理的保护制度。

3．管理创新的全员性

管理创新是以企业家为核心、企业员工密切配合的创新活动，它不是某一部分人的任务，而是全员的努力方向；它不是孤立的发明创造，而是互相协作产生的智慧。只有企业上下都有创新思想、创新意识以及创新的动力，大家都积极参与，并为员工提供良好的创新环境和条件，形成创新氛围，这样才有利于实施管理创新。

4．管理创新的层次性

管理创新的层次性是指在企业不同的管理层次上，创新的内容与形式是不同的。

一般来说，战略级管理层着眼于企业管理系统总体创新方案的设计；业务管理层次主要进行子系统的创新方案设计；而基层管理者与员工则重点在实践管理中创新。虽然企业上下各级创新的侧重点不同，但都是一种企业管理创新活动，都是为寻找一种更好的资源组合机制而展开的智力活动。

5．管理创新活动各环节的延续性

在企业的整条价值链体系中，某一环节的管理创新与变革必将引起其他环节的变动。各个环节紧密联系，是一种互动关系。例如，在企业生产过程中引入“流程再造”这种管理创新后，企业生产过程的变革必将引起企业组织、财务、营销等一系列环节的变动。因而，某一环节的创新往往会带动其他环节的创新。

6．管理创新的效益性

管理创新本身就是要创造更有效的资源整合模式和方法，提高组织效率，它带有很强的效益性。因而，管理创新往往能带来生产力的巨大提高，为企业带来竞争优势，甚至是企业致胜的法宝，谁掌握了新的更有效的管理方法，谁就能使自己立于不败之地，也正因为如此，企业才日益重视管理创新。若一项管理创新不能带来效益的增加，则不能算是一项真正的管理创新，只能是失败的管理创新。

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