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供应链管理环境下的生产控制
供应链环境下的企业生产控制和传统的企业生产控制模式不同。 前者需要更多的协调机制(企业内部和企业之间的协调),体现了供应链的战略伙伴关系原则。 供应链环境下的生产协调控制包括如下四个方面的内容:...
精益供应链,供应链管理
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物流管理在供应链管理中的作用
在信息流、 商流、 资金流、 物流和工作流的整合中,信息流作为中枢,实现对物流过程的控制,物流保障生产,服务于商流, 是实现“以客户为中心”理念的根本保证。...
精益供应链,供应链管理
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供应链库存管理面临的挑战
由于供应链涉及各个成员企业的产供销全过程,包括供应商、 制造商、配送商、零售商、 顾客等一系列对象,覆盖面广,行业跨度大,一般来说,供应链上游企业的产出即是下游企业的投入,而且经过下游企业的生产加工或...
精益供应链,供应链管理
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供应商管理库存(VMI)策略
长期以来, 流通中的库存都是各自为政的。 流通环节中的每一个部门都是各自管理自己的库存,零售商、批发商、供应商都有各自的库存,每个供应链环节都有自己的库存控制策略。由于各自的库存控制策略不同,因此不可...
精益供应链,供应链管理
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超市物料管理的启示
要想学习物料管理,我们要先从一个地方开始讲起,了解这个地方就能了解到底要如何管理物料,因为这是全世界物料管理最科学的地方——超市。...
物料管理,采购与供应商
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四种物料管理的高效方法
集中型的大仓库比零星小仓库具有更多优点: 第一,集中储存和集中管理,较易节省仓位,同时仓库及其办公室或附近设备所占的面积比例减少; 第二,减少呆料的产生,由于存料可互济有无,所以可减少安全...
物料管理,供应链战略规
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物料管理的ABC分析法
一般来说,企业可以根据实际情况,采用不同的分类和编号方法对物料进行分类和编号。其中,最基本的编号方法是在大类的基础上分中类,在中类的基础上分小类,在小类的基础上分规格和型号,类别和规格可以由字母和阿拉...
物料管理,供应链管理,
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物料管理物料采购的5R原则
物料与采购和储存有着密切的联系。企业材料的供应商,至少有两家,所以企业经常会“货比三家”。但其实,这种采购形式的成本较只有一家供应商时更高。...
物料采购,生产计划与物
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商品采购管理的目标
做任何事要想成功,要想有效率,首先必须有明确的目标。商品采购管理的目标,用一句话表述,就是以最低的总成本为企业提供满足其需要的货物和服务。这个目标的实现,不仅仅是采购部门的事情,而且需要整个企业的共同...
商品采购,采购管理,物
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商品采购管理工作的要点
企业采购成本一般占到企业运营成本的60%,如果能把采购成本降低10%或更多,那么就相当于企业盈利额上升了一个很大的幅度。...
采购管理工作,采购与供
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加强企业的采购管理
众所周知,企业采购管理是企业为了实现生产或销售计划,在确保适当品质的条件下,从适当的供应商那里,用适当的价格,购入必需数量的物品或劳务所采取的一切管理活动。...
采购管理,采购与供应商
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中小企业的采购管理
采购是企业生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购入活动的总称,是企业成本控制的重点。无论是企业管理者还是财务部门,对采购工作存在的风险都应有非常强的敏感性,这不但因为采购是直接影响...
采购管理,采购与供应商
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建立采购绩效管理机制
采购对企业效益有至关重要的影响,也正因为如此,那些在采购实践上实行严密管理,不断创新,与合作伙伴建立起良好关系的企业,往往能赢得同业的尊重,被视为采购管理的领先者。...
采购管理,物料采购,商
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如何更敏捷地完成订单:供应链管理
所谓供应链,其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如,在某个供应链中,同一企...
供应链管理,精益供应链
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备件管理:备件的库存管理
备件的库存管理是一项复杂而细致的工作,是备件管理工作的重要组成部分。...
备件管理,库存管理,数
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采购管理就要这么做
经济的全球化虽然促进了资源的合理配置,但是也加剧了商品的竞争,使高科技商品的价格不断降低,使那些传统企业的生存和发展面临更为严峻的挑战。加之新技术运用于生产中,降低了一些大企业的生产成本,市场上的商品...
采购与供应商,物料采购
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供应链金融的信用管理问题
信用管理问题与信息化问题一样,都是供应链金融中的重要内容,对供应链金融的发展起着十分重要的作用。假如链上成员出现信用问题,整个链条就有可能受到波及,引发更大的金融问题。...
采购与供应商,精益供应
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供应链管理与企业物流管理
供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包...
采购与供应商,精益供应
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供应链的管理方法
所谓供应链,其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如,在某个供应链中,同一企...
采购与供应商,精益供应
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采购外包合同管理重点
采购外包就是企业在关注自身核心竞争力的同时,将全部或部分的采购业务活动外包给供应商,采购人员可以通过自身分析和理解供应市场相关的知识,来辅助管理人员进行决策。...
合同管理,供应链整合,
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MRO采购合同管理重点
MRO是英文Maintenance,Repair&Operations 的缩写,Maintenance维护、Repair维修、Operation运行,指工厂或企业对其生产和工作设施、设备进行保养、维修...
合同管理,公司管理咨询
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