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管理咨询
管理学:控制的负面反应
2023-05-17
管理控制虽然极为重要,但是不适当的控制会带来极大的伤害,无论是对组织还是对个人。有哪些情况会导致不适当的控制呢?...
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管理学:防止负面反应的方法
2023-05-17
管理学中仅仅是依靠纠正负面反应还不足够,因为更重要的是防止出现控制的负面反应,只有这样,才可以真正达成控制的效果。防止负面反应可以从以下几个方面入手。...
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组织结构:设计之前先分析
2023-05-08
按照传统的组织原则,组织分析的基本标准主要集中在组织的四种方式上,即组织结构方式、权责划分方式、人事调配方式及行政行为方式。...
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组织结构设计原则
2023-05-08
许多介绍管理理论和经验的书中都会提出有关管理和组织的一些原则。但是,再全面细致的组织设计原则也不能“包治百病”。不同的组织采用不同的结构,遵循不同的原则,而且随着客观形势的发展做不同程度的调整。...
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组织架构:确定出各个部门
2023-05-08
要提高企业的运作效率,就必须对企业整体的工作进行细致的分析,进行合理明确的分类,并在此基础上进行科学综合,这就是“部门化”,即企业部门划分。...
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组织架构:企业组织职务设计
2023-05-08
职务设计就是将若干工作任务组合起来构成一个完整的职位。有些职务是常规性的、经常重复的,有些则是非常规性的;有些职务要求广泛、多样的技能,另一些只要求范围较小的技能;有些职务规定了非常严格的程序,另一些则具有相当的自由度。职务因任务组合的方式不同而各异,而这些不同的组合形成了多种职务设计方案。...
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组织架构:组织中的四大顽症
2023-05-08
比方说军营里需要一个人判断航空照片,于是就命令一个二等兵去担任这份工作,让他坐在门口的一个座位上。看到长官走进来时,他起立敬礼,然后坐下。两天后,他开始抱怨了,说照片是那么多,他需要两名助手协助;而且为了对助手有指挥权,他自己应该升为一等兵。他的长官非常体谅人,答应了他的要求。之后不久,他的下属因势...
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组织架构:必须给组织减肥
2023-05-08
一位年轻有为的炮兵军官上任伊始,到下属部队参观炮团演习。他发现有一个班11个人把大炮安装好,每个人各就各位,但有一个人没有做任何事。军官感到奇怪:“他是干什么的?”大家一愣,说:“在培训教材里讲就要这样编队,我们也不知道为什么。”...
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组织结构设计的要素
2023-05-08
分工注重通过职位和单位专门化设置将任务细分,而相互依存是指为实现组织目标,两个或两个以上的职位和单位需要的相互关系的类型。相互依存的类型影响整体机制和个体工作方案的选择,因此,也将影响组织整体绩效和个体绩效。...
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组织结构:组织集权与分权模式
2023-05-08
只有建立集权与分权相结合的组织结构,才能获得相辅相成的良好效果。下面介绍几种常见的成功组织模式,仅供参考。...
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