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管理小故事大道理(组织类10篇)
古代有一个越国人,家中老鼠成灾,他为了捕鼠,特地从集市上弄回一只善于捕老鼠的猫,这只猫虽擅长于捕鼠,但也喜欢吃鸡,结果越国人家中的老鼠被捕光了,但鸡也所剩无几,他的儿子心想:“养猫是用来捕鼠的,而自己...
管理小故事大道理(组织
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管理小故事及感悟(控制创新类10篇)
春秋时期,楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北水渠。这条水渠又宽又长,足以灌溉附近的万顷农田,可是一到天旱的时候,沿堤的农民就在渠水退去的堤岸边种植庄稼,有的甚至还把农作物种到了堤中央。等到雨水一...
管理小故事及感悟(控制
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管理小故事(计划类10篇)
秦朝末年,由于秦王朝的残酷统治,各地农民纷纷起义反抗。公元前208年,刘邦和项羽两支队伍汇合,共同推举楚怀王的孙子做楚王,军威大震。这时,原来被秦国所灭的魏、赵、燕、韩等国家也乘机恢复起义,并与楚国结...
管理小故事(计划类10
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组织架构:促进员工自我管理
戴明博士是美国管理界的权威,被誉为“质量管理之父”。他曾经讲过这样一个案例:一个日本人受命去管理一家即将倒闭的合资美国工厂,他只用了三个月的时间就使工厂起死回生并且赢利了。为什么?...
战略管理,项目成本管理
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人事管理:员工是管理者的顾客
L先生是一家大型企业G公司的一个基层管理者,手下有8个员工。L先生工作勤恳,为人谦和,对每一个下属都给予一些关怀和照顾,所以跟大家的关系还算不错。并且他还有一个最大的特点就是:他对他的直接领导是言听计...
人事管理,企业生产管理
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柔性管理:下属其实也是管理者
一家工厂,为了进一步加强工厂的凝聚力,培养员工的主人翁意识和责任感,实行了一项独特的管理制定,即让员工轮流当厂长管理厂务。...
客户管理,质量管理,营
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团队管理:管理者先自身定位
管理者要想把团队管理好,必须首先明确自己到底扮演的是什么角色,否则就成为不了好的“领头羊”,也不可能带出一支高效团队。...
战略管理,企业生产管理
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制度管理:管理者首先以身作则
柳传志在很多场合说过:“企业做什么事,就怕含含糊糊,制度定了却不严格执行,最害人!”“在某些人的眼里。开会迟到看起来是再小不过的事情,但是,在联想,确是不可原谅的事情。联想的开会迟到罚站制度,二十年来...
战略管理,企业生产管理
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绩效管理:加强对管理者的考核
对管理者的考核是绩效考核的核心。怎样才能使管理者考核更加有效呢?明白考核工作的基本要求并且严格执行很重要。遵守这些基本要求会带来考核工作的高质量。做好考核工作的四项要求分别是:...
绩效管理,绩效薪酬,绩
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管理者的人力资源管理工作
大多数管理学者都同意这样一种说法:所有的管理者都需要执行某些特定的基本管理职能。这些基本管理职能就是:计划、组织、人事、领导和控制。总的来说,这五种职能就代表了管理者们经常说的管理过程。其中每一种管理...
战略管理,企业生产管理
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人力资源管理者的角色模型
1.战略伙伴。这一角色的主要功能是对战略性的人力资源进行管理。也就是说,人力资源管理者需要识别能够促成组织战略实现的人力及其行为和动机,将组织确定的战略转化为有效的人力资源战略和相应的人力资源管理实践...
人力资源管理,人力资源
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直线管理者和职能管理者的人力资源管理职责
从某种意义上说,所有管理者都是人力资源管理者,因为他们都要参与像招募、面试、甄选和培训等这样一些人力资源管理活动。直线管理者的人力资源管理职责和职能管理者的人力资源管理职责有一种什么关系呢?...
直线管理者和职能管理者
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为什么不干掉他:避免薪酬管理的“格雷欣法则”
在一次战争中,将军为了鼓舞士气,准备投身到前线去。在他起身的时候,前方的士兵向将军报告说:“将军!前方20米的地方有一个狙击手,不过他的枪法太差,这几天开了很多枪,没有打死一个人。”...
为什么不干掉他:避免薪
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科学管理原理的基本思想
也就是说,根据每个工人的体力和智力方面的因素,合理地对他们进行分工,让他们能够在自己的强项上施展自己的才华,充分展示出自己的最佳状态,从而达到提高整个企业生产效率的目的。...
科学管理原理的基本思想
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科学管理原理的基本内容
泰勒认为,科学管理的基本内容主要分为三个方面:作业管理、组织管理和管理哲学。...
科学管理
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科学管理原理的方法
泰勒针对当时美国企业所存在的问题,提出了许多管理措施和管理方法,主要有:...
科学管理原理的方法
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在他人面前表现自己:印象管理
从20世纪50年代开始,印象管理现象开始受到社会心理学家的关注,在短短半个多世纪中,有关印象管理的研究在社会学、组织学、管理学、沟通学和心理学领域中得到迅速的发展,尤其是90年代以来,实证主义社会心理...
在他人面前表现自己:印
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人才管理:管理者要敢用“有瑕之玉”
俗话说:“宁用有瑕之玉,不用无瑕之石。”这句话说得很好,瑕不掩瑜,在某个方面有专长的人,他的缺点是次要的。在人才管理中管理者应该大胆启用这种人才,用人之“圆”就在于此。...
人才管理:管理者要敢用
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变革管理:文化让变革更稳固
短期的变革成功并不意味着长期的胜利,只有当新的战略变革管理深入企业文化的根源中,变革的果实才会巩固。...
变革管理:文化让变革更
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变革管理:塑造全员变革心态
要把一个企业做大做强,就要随市场而变,无论心理上还是投资策略上,都要随市场的变化及时作出适应市场的调整。...
变革管理:塑造全员变革
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变革管理:企业变革的着力点
在企业的经营管理过程中,我们所能做到的,也是必须去追求的,就是如何让企业的生命周期尽可能长久。...
变革管理
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