愿景:成为世界级的管理咨询公司,用全球智慧,成就中国企业!让中国智慧,实现全球输出!
专线:
400 829 7858
专家快速对接:18578460305 (微信同号)
国内导航
6000+实战卓越案例
成为世界级咨询公司
1000+专业顾问团队
中国智慧,世界输出
90%老客户转介绍率
用智慧赋能企业成长
在线提交需求
搜索
首页
集团简介
咨询产品
股权顶层设计
团队股权激励
品牌营销管理
绩效薪酬管理
精益生产管理
品牌全案策划
专家团队
首席团队
驻厂改善
企业内训
国外专家
客户案例
标杆案例
行业案例
模块案例
区域案例
企业内训
集团动态
行业动态
知识中心
股权突围
战略设计
股权激励
品牌营销
经营计划
绩效薪酬
精益生产
其它知识
财税管控
公司上市
管理咨询
供应链管理
咨询公司
联系我们
在线留言
联系我们
业务分站
问答中心
项目市场推广
搜索中心
首页
⁄
搜索
⁄ 供应链
公司是否需要改进其供应链管理?
第三,改进供应链管理可以提高客户满意度。一个高效、透明和质量可靠的供应链可以提高顾客的满意度,并增强他们对企业的忠诚度。通过更好地了解客户需求,企业可以在供应链中引入新的技术和服务,从而为客户提供更多...
供应链管理,组织管理,
查看详情 >>
供应链管理与“盲人摸象”
在硅谷,每当我说起自己是做供应链管理的时,常常就有人问,你做的是SRM软件(供应商关系管理)还是CRM软件(客户关系管理)?是编程序还是负责业务流程?当听说是管理供应商、优化库存和客户服务水平的时候,...
采购与供应商,精益供应
查看详情 >>
供应链管理失败案例
振华重工曾经是个国资明星企业,连续十几年高速增长,从固定资产100万美元,发展到营业额276亿元(2009年),成了港口机械的全球龙头老大,全球市场份额据说一度达到80%。但是一路的高速发展总会迎来拐...
采购与供应商,精益供应
查看详情 >>
供应链的类型
供应链的类型是指供应链中网络结构所决定的节点企业之间的关系,以及供应链与外界作用的模式。 一般来说,按照不同的标准, 可以将供应链划分为不同的类型。...
采购与供应商,精益供应
查看详情 >>
电子化供应链
电子化供应链是在供应链管理中,基于企业库存控制、物料需求计划、制造资源计划、 企业资源计划的基础上,采用信息化、 电子化技术,由单个企业扩展到整个供应链的一种电子信息化集成的管理模式,电子化供应链管理...
采购与供应商,精益供应
查看详情 >>
什么是供应链
同一切新生事物一样, 人们对供应链的认识也经历一个由浅到深的过程。起初,人们并没有把它和企业的整体管理联系起来, 主要是进行供应链管理的局部性研究, 如研究多级库存控制问题、物资供应问题、 分销需求计...
采购与供应商,精益供应
查看详情 >>
供应链管理与分销管理
产品从生产到消费一般经过市场调研、产品的设计、研发、生产、市场推广、销售和售后服务七个阶段。...
采购与供应商,精益供应
查看详情 >>
供应链的特征
供应链将企业的生产活动进行了前伸和后延。 供应链通过计划、生产、存储、分销、 服务等一系列活动在供应商和顾客之间形成一种衔接,从而使企业满足内外部顾客的需求。...
采购与供应商,精益供应
查看详情 >>
全球化供应链
全球化的电子商务带来的产业革命,无时无刻不在鞭策着供应链管理向着更宽广的地理区域变革和发展。 企业要在电子商务全球化竞争环境中取得核心竞争优势,不仅要协调企业计划、采购、制造、销售的各个环节,还要与全...
精益供应链,供应链管理
查看详情 >>
集成化供应链管理模型
集成化供应链管理的核心由三个回路展开,这三个回路形成一个相互协调的整体。...
精益供应链,供应链管理
查看详情 >>
供应链管理与传统管理
供应链管理与传统的企业管理有着明显的区别与联系,供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体,供应链管理涵盖整个物流的、 从供应商到最终用户的采购、制造、 分销、 零售等职能领域过程。...
采购与供应商,精益供应
查看详情 >>
绿色供应链
环境问题是各国政府和商业组织关注的重要问题之一,各国一般都建立了以政府直接控制为主,市场调节为辅,倡导企业和公众自觉行动的一种混合形态的环境管理体系。 由于企业始终面临着市场与环境绩效之间平衡的压力,...
采购与供应商,精益供应
查看详情 >>
集成化供应链管理的思想与原理
传统的管理模式的主要特点是“纵向一体化”。这种模式增加了企业的投资负担,企业必须自己筹集资金进行建设,然后自己进行经营管理。...
采购与供应商,精益供应
查看详情 >>
供应链管理与供应商管理
供应商是指那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体,是可以为企业生产提供原材料、 设备、工具及其他资源的企业。 供应商管理是指对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。...
采购与供应商,精益供应
查看详情 >>
柔性供应链
进入21世纪,随着社会经济的发展,市场竞争的日益激烈, 对供应链管理提出了更高的要求。 供应链管理中存在高度的不确定性, 从市场情况、 消费需求的多变到系统内部的各项运作管理,如各环节的库存数量、 供...
精益供应链,供应链管理
查看详情 >>
供应链管理的基本思想
作为一种新的管理方法,供应链管理就是对整个供应链中各参与组织、部门之间的物流、 信息流与资金流进行计划、 协调和控制等,其目的是通过优化提高所有相关过程的速度和确定性,最大化所有相关过程的净增加值,提...
采购与供应商,精益供应
查看详情 >>
供应链管理与物流管理
供应链(Supply Chain,SC)是指在生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构。 供应链管理是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标,对传统的...
精益供应链,供应链管理
查看详情 >>
集成化供应链管理的定义与意义
所谓集成化供应链管理, 是指供应链上的节点企业摒弃传统的管理思想和观念,通过信息技术把所有供应链成员的采购、生产、销售、 财务等业务进行整合,并看作一个整体的功能过程而开发的供应链管理功能。...
采购与供应商,精益供应
查看详情 >>
集成化供应链管理的实施步骤
集成化的供应链管理是以信息技术为基础的,不同阶段信息技术上的供应链表现出不同的集成模式和效率。 信息技术最早广泛用于企业内部的是早期的MIS系统,这个时期的集成化供应链管理处于一种比较初级的阶段。 真...
采购与供应商,精益供应
查看详情 >>
闭环供应链
随着科学技术的进步和人们生活水平的提高, 导致产品更新换代速度加快,被人们淘汰和废弃的物品也越来越多。 同时, 人们的环保意识不断增强,许多国家开始要求生产企业对产品生命周期全过程负责, 于是, 逆向...
精益供应链,供应链管理
查看详情 >>
传统供应链的缺陷与弊端
在传统的供应链管理模式中,供给方起着主导作用,可称为供给主导型的供应链管理模式。 这种模式起始于产品的制造,随着制造商开发、 批发商供应的零售商出售产品,供应链终止于对消费者的销售。 在这条链中,供应...
采购与供应商,精益供应
查看详情 >>
首页
上一页
1
2
3
4
5
6
7
8
9
下一页
末页
点我咨询
添加销售微信
关注微信公众号