愿景:成为世界级的管理咨询公司,用全球智慧,成就中国企业!让中国智慧,实现全球输出!
专线:
400 829 7858
专家快速对接:18578460305 (微信同号)
国内导航
6000+实战卓越案例
成为世界级咨询公司
1000+专业顾问团队
中国智慧,世界输出
90%老客户转介绍率
用智慧赋能企业成长
在线提交需求
搜索
首页
集团简介
咨询产品
股权顶层设计
团队股权激励
品牌营销管理
绩效薪酬管理
精益生产管理
品牌全案策划
专家团队
首席团队
驻厂改善
企业内训
国外专家
客户案例
标杆案例
行业案例
模块案例
区域案例
企业内训
集团动态
行业动态
知识中心
股权突围
战略设计
股权激励
品牌营销
经营计划
绩效薪酬
精益生产
其它知识
财税管控
公司上市
管理咨询
供应链管理
咨询公司
联系我们
在线留言
联系我们
业务分站
问答中心
项目市场推广
搜索中心
首页
⁄
搜索
⁄ 人力资源
X效率理论与人力资源
在古典和新古典经济学中,劳动力往往被视为一种简单的与机器设备相同的生产要素,这种认识被概括为所谓的劳动力同质假设,即作为生产要素的所有劳动力都可以被看成是具有同等生产力的投入要素。...
人力资源,人力资源体系
查看详情 >>
人力资本投资理论与人力资源
从理论上说,导致大家从对劳动这种传统生产要素的关注,转向对现代意义上的人力资源的重视,贡献最大的应该说是人力资本投资理论。...
人力资源,人力资源体系
查看详情 >>
早期的人力资源概念
“人力资源”(human resource)这一概念是美国旧制度经济学家约翰·康芒斯(John R.Commons,1862—1945)在1919年出版的《工业友善》(Industrial Goodw...
人力资源,人力资源体系
查看详情 >>
现代的人力资源概念
大家公认的现代人力资源的概念,是由管理大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)于1954年在其著名的《管理的实践》(The Practice of Management)一书中首先正式提出并加以...
人力资源,人力资源体系
查看详情 >>
企业资源基础理论中的人力资源
企业资源基础理论(resource-based view,RBV)是管理学者伯格·沃纳菲尔特于1984年正式提出的,其主要观点是,企业是一个资源集合体,企业所拥有或控制的资源影响企业的竞争优势和收益水...
人力资源,人力资源体系
查看详情 >>
人力资源概念的内涵
它既可以指具体的人或人群,即具有特定的知识、经验、技能、体能等的劳动者的集合,也可以是一种相对笼统的泛指,即指一个国家或组织中的人所具有的创造价值的总体能力,即一种以人为载体的能力,而不是特定的人或人...
人力资源,人力资源体系
查看详情 >>
人力资源的特性
至于人力资源的特性,我们认为,人力资源最为重要的特性可以概括为四个,即能动性、社会性、开发性以及时效性。...
人力资源,人力资源体系
查看详情 >>
西方的人力资源管理发展历史
人力资源管理的前身称为人事管理,人事管理的发展是伴随着18世纪后半叶工业革命的到来而产生的。 15—18世纪盛行于欧洲的行会制度是以家庭式管理来处理学徒培训和雇佣问题的。而工业革命的兴起则导致工...
人力资源,人力资源体系
查看详情 >>
中国的人力资源管理发展历史
与西方发达国家的人力资源管理实践的发展历史不同,中国人力资源管理的萌芽和发展所走过的是一条完全不同的道路。西方国家的人力资源管理是在传统的企业人事管理的基础上,根据市场竞争环境和社会发展状况的要求演变...
人力资源,人力资源体系
查看详情 >>
人力资源管理的基本功能
现代人力资源管理的核心功能在于人力资源的吸引、保留、激励和开发,通俗的说法即人才的选、育、用、留。...
人力资源,人力资源体系
查看详情 >>
人力资源管理的主要作用
人力资源管理在一个组织中所能够起到的整体作用,可以通过价值链分析来加以说明。...
人力资源,人力资源体系
查看详情 >>
人力资源管理的战略基础
组织的人力资源管理活动是围绕组织的使命、愿景、价值观、目标、战略而展开的。...
人力资源,人力资源体系
查看详情 >>
人力资源管理中的人性假设
人力资源管理既然是跟人打交道,就不可避免地要涉及人的本性或人性问题。...
人力资源,人力资源体系
查看详情 >>
高层管理人员的人力资源管理责任
关于企业领导者在企业的人力资源管理中的作用,管理学家和企业领导者都有诸多的论述。...
人力资源,人力资源体系
查看详情 >>
中层管理人员的人力资源管理责任
一个组织的人力资源管理工作并非都是由人力资源部门来承担的。...
人力资源,人力资源体系
查看详情 >>
人力资源管理的主要功能
如果人力资源部的人挑选的人不合适,可能会出现“一条鱼腥了一锅汤”的情况,小则影响一段时间公司现有员工的工作绩效,大则会给企业带来负面的社会效应。人员过多,企业人力成本太高,势必影响企业研发投入、员工收...
人力资源,人力资源体系
查看详情 >>
人力资源管理的目标
企业人力资源管理并不是盲目无章的,它有非常明确的目标,那就是打造一支优秀的队伍,实现企业经营和发展目标。凡事与企业经营和发展目标一致的,或者对企业经营和发展目标有利的人,都是人力资源管理要重点关注和吸...
人力资源,人力资源体系
查看详情 >>
战略性人力资源管理
在竞争如此激烈的商场,如果没有事前的规划和明确的战略目标,企业很容易在商业大潮中被一个个大浪打垮。很多人认为企业管理必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步取得繁荣和发展。否则,一个企业如无头苍蝇...
人力资源,人力资源体系
查看详情 >>
人力资源规划的定义
人力资源规划(Human Resource Planning,简称HRP)是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切...
人力资源,人力资源体系
查看详情 >>
人力资源规划的程序
人力资源规划的程序即人力资源规划的过程,一般可分为以下几个步骤:收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源...
人力资源,人力资源体系
查看详情 >>
人力资源需求预测的影响因素
1. 企业外部环境 ◆ 社会政治法律及经济环境 ◆ 企业产品或劳务需求的变化 ◆ 人口 ◆ 交通 ◆ 文化教育 ◆ 劳动用工制度 ◆ 人力竞争...
人力资源,人力资源体系
查看详情 >>
首页
上一页
1
2
3
4
5
6
7
下一页
末页
点我咨询
添加销售微信
关注微信公众号